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2024年，辛选集团正经历一场重大人事震荡。根据36氪报道，在辛巴退网百日后，其妻子初瑞雪采取"铁腕"裁员措施，对月薪过万员工一律降薪，导致核心骨干大量流失。事件发生在广州辛选集团总部，涉及直播电商行业知名企业。此次裁员降薪措施直接导致公司内部结构重组，多名核心业务负责人选择离职，对公司的直播业务运营产生直接影响。报道链接：https://36kr.com/p/3599102993432576
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析辛选集团的裁员事件，可运用"例外询问"技术深入探讨。SFBT的例外询问技术专注于寻找问题未发生或程度较轻的时刻，帮助个体和组织发现自身已有的解决资源和成功经验。在此次事件中，辛选集团虽然面临核心骨干流失的挑战，但公司历史上曾多次度过类似危机，这些成功经验正是例外询问需要挖掘的宝贵资源。
例外询问技术在组织管理中的应用显示，当企业遇到人事动荡时，管理者可以引导团队回顾过去如何成功应对人员变动的经历。例如，辛选集团在早期发展阶段可能已经建立过有效的人才培养机制或危机应对方案，这些"例外"时刻的解决方案值得重新审视和应用。该技术的特点在于不过度聚焦当前问题，而是通过发现过去的成功模式来构建未来解决方案。
基于SFBT的例外询问原则，针对辛选集团现状的可操作性解决方案包括：首先，组织管理层与剩余团队共同回顾历史上人员变动后业务依然保持增长的具体案例；其次，识别在当前困难时期仍然保持高效工作的部门或个人的成功做法；第三，总结过去招聘和培养新骨干的有效方法；第四，挖掘公司文化中支持团队韧性的核心要素；最后，建立基于过去成功经验的过渡期管理方案。
这一焦点解决思路还可应用于五个类似场景：传统企业数字化转型中的人才结构调整、并购重组后的团队整合、快速扩张企业的管理体系建设、家族企业代际交接时期的人员优化、以及行业周期性下滑时的人力资源策略调整。通过例外询问技术，这些组织都能找到自身已有的应对资源和成功模式，从而更有效地度过转型期。
SFBT的例外询问方法强调，每个组织和个体都拥有解决自身问题的能力和资源，关键在于如何发现和激活这些内在优势。对于辛选集团而言，聚焦于过去成功的例外经验，而非当前的困境，能够帮助团队建立信心并找到切实可行的前进路径。这种解决导向的思维方式不仅适用于企业危机管理，也为个人职业发展提供了积极的应对框架。