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北京时间2025年12月30日，中国AI公司Manus创立的“蝴蝶效应”以超过20亿美元的价格被Meta收购，成为Meta历史上第三高收购报价案例。收购完成后，Manus将保持独立运营，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接向Meta COO Javier Olivan汇报，并负责部分商业化产品及Agent工具开发。该交易发生于新加坡Funan商场旁的WeWork办公点，凸显了中国AI应用在全球市场的议价能力。BAI资本合伙人汪天凡评价称，此次收购的现金回报可能超过近期所有港股上市项目。事件背景源于2024年下半年Claude 3.5 Sonnet、Gemini 2.0等模型的能力跃升，推动AI从“玩具”转向生产力工具，引发中国AI应用出海潮。据出海社区Linkloud调查，2025年9月中国AI创业者对海外市场的陌生比例从年初的30%降至5%，超1/5已在海外获得收入。参考链接：原文报道。
焦点分析
焦点解决短期治疗（SFBT）强调以目标为导向、挖掘资源与可能性，而非过度分析问题。Manus的收购案例中，SFBT的“例外询问”技术得到充分体现——创业者通过识别成功例外（如蹭流量、硅谷本地化策略）快速实现目标。SFBT的核心原则包括：聚焦解决方案而非问题成因、赞美现有资源（如中国产品化能力）、构建未来导向的小步骤行动。Manus团队运用了“ scaling question”（尺度问句）技术，通过量化目标（如“45天实现3600万美元ARR”）将模糊愿景转化为可操作计划，同时借助“应对问句”（如“如何在美国媒体生态中保持曝光？”）化解海外竞争焦虑。
该案例中隐含的SFBT思维模式是：将“中国AI全球化可行性”的宏观问题，转化为“如何复制Manus的本地化路径”的具体目标。创业者通过社群分享（如Linkloud沙龙）形成集体经验池，这正是SFBT“资源外化”技术的实践——将个人挑战转化为群体可解决的共享议题。SFBT的适应性在此展现为：适用于技术迭代快、不确定性高的领域，通过聚焦微小可行改变（如优化产品体验而非硬碰产业链）积累确定性。
此方案可扩展至五类类似场景：1. 传统企业数字化转型中的能力迁移焦虑；2. 跨文化团队协作中的目标对齐困境；3. 快速扩张初创公司的规模化治理；4. 技术红利衰退期的创新方向选择；5. 个人职业转型中的资源重组需求。SFBT通过“奇迹问句”（如“若一夜成功会看到什么？”）帮助这些场景跳出局限思维，例如引导企业思考“现有技术如何服务新市场”而非“缺乏什么资源”。最终，SFBT的哲学在于：问题不会一直存在，解决方案藏于已有成功经验中。