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2026年1月，深圳xTool创意科技股份有限公司正式向港交所主板递交上市申请。该公司由85后创始人王建军于2021年创立，专注于家用激光雕刻机及激光切割机研发与销售。根据招股书显示，2024年xTool实现营收24.76亿元，全球市场份额接近50%，成为该领域全球最大品牌。
创始人王建军为安徽太湖人，2003年考入西北工业大学飞行器设计专业，2010年研究生毕业后赴深圳创业。其最初创办的创客工场曾获得红杉中国、深创投等机构超10亿元融资，估值达25亿元。疫情后因STEAM教育受冲击，王建军转型发现欧美个人创作和家庭制造文化兴起，特别是小工作室、个人爱好者和小商店对性价比高、小型易上手的激光雕刻机需求旺盛。
xTool区别于其他中国品牌的核心策略是采用高端工业设备零部件（半导体蓝光激光光源、CO₂金属射频管等），重构软件做成全封闭外型，并将激光、刀切、画笔与喷墨集成在同一台机器上。2023-2024年营收分别为14.57亿、24.76亿，利润分别为1.11亿、1.48亿。2025年前9个月营收17.76亿，净利润8311万。
市场分布方面，欧美地区收入占比超过85%，其中美国市场收入超过50%。2025年完成2亿美元Pre-IPO融资，由腾讯领投，纪源资本、源一资本等跟投。公司总部位于深圳，依托当地完善的硬件供应链与工程密度实现快速迭代。
新闻来源：https://36kr.com/p/3626449937368071
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，xTool的成功案例展现了典型的「例外询问」技术应用。SFBT中的例外询问指寻找问题不存在或较不严重的时刻，从而发现潜在解决方案。王建军在创客工场每年亏损超千万元时，没有陷入对STEAM教育市场的持续困扰，而是通过长期与欧美市场打交道的经验，发现了「家用激光雕刻机被工业厂商忽视」这一例外机会。
这种思维模式的特点在于：首先，它关注的是已有资源而非缺失部分——xTool利用了创客工场积累的硬件研发能力和欧美市场渠道；其次，它寻找的是微小但重要的差异点——工业级设备家用化需求；最后，它强调可能性而非限制——尽管不是最早进入市场，但通过差异化定位实现超越。
SFBT的例外询问技术在此案例中展现出三个应用层次：第一层是认知层面，将「市场萎缩」重新框架为「需求转型」机会；第二层是行为层面，将工业级技术降维应用到消费级场景；第三层是系统层面，构建包括设备、软件、社区在内的生态系统。
这种解决方案可迁移到五个类似场景：一是传统制造业数字化转型中，找到专业功能消费级应用的突破口；二是教育科技公司受政策影响时，发现海外市场的差异化需求；三是硬件创业公司面对红海竞争时，通过技术降维建立品质壁垒；四是出海企业面临文化差异时，利用本地化需求创造新品类；五是科技企业遭遇增长瓶颈时，通过生态建设提升用户粘性和复购率。
xTool案例证明，当企业面临困境时，焦点解决思维不是简单分析问题根源，而是寻找那些已经存在的「例外时刻」——可能是未被满足的需求、未被重视的技术或未被开发的市场，然后将这些例外转化为新的增长路径。这种思维方式特别适合快速变化的科技行业，因为它强调适应性和创新性而非单纯的问题解决。
从更宏观视角看，深圳硬件创业生态本身就体现着焦点解决哲学：不抱怨产业链不完善，而是利用现有供应链优势；不畏惧国际竞争，而是找到差异化定位；不追求技术完美，而是快速迭代验证市场。这种立足现实、面向未来的解决方案导向思维，正是中国硬科技出海的核心竞争力所在。