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2025年1月，深圳家用激光雕刻机品牌xTool正式向港交所主板递交上市申请。根据招股书显示，2024年xTool实现营收24.76亿元，全球市场份额近50%，成为全球最大的激光雕刻机及激光切割机品牌。公司创始人王建军（1985年生，安徽太湖人）毕业于西北工业大学飞行器设计专业，2010年研究生毕业后赴深圳创业。xTool产品主要销往欧美市场，客户包括提供定制服务的小店主及个人爱好者。公司2023-2024年利润分别为1.11亿和1.48亿元，2025年前9个月营收17.76亿元。2025年黑五单日GMV突破1亿元，同年完成2亿美元Pre-IPO融资，由腾讯领投。（消息来源：https://36kr.com/p/3626449937368071）
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，xTool的成功体现了“例外询问”技术的典型应用。SFBT强调从既有成功经验中寻找解决方案，而非聚焦问题缺陷。王建军在STEAM教育受挫时（创客工场年亏损超千万），敏锐发现欧美家庭制造文化兴起的“例外契机”——小型激光雕刻机的市场需求被工业厂商忽视。这种从失败中识别潜在机会的思维模式，正是SFBT“问题即解决方案”核心理念的实践。
xTool采取的品牌策略深度契合SFBT的“刻度化询问”技术。当市场充斥60-70分产品时，公司选择用90分原料制造85分产品并以80分价格销售，这种精准的差异化定位类似于SFBT中让客户量化目标实现程度的方法。其产品设计同样体现解决导向思维：采用工业级零部件（半导体蓝光激光光源）、全封闭外型简化操作、多功能集成设计，均直击用户“需要性价比高、易上手设备”的核心诉求。
这种模式可复用于五类类似场景：1）传统工业产品民用化转型；2）教育硬件向消费市场拓展；3）跨境出海中的本地化创新；4）硬件与软件服务生态整合；5）供应链优势向品牌溢价转化。xTool案例证明，通过聚焦用户未被满足的潜在需求（而非竞品缺陷），构建“技术-成本-体验”的平衡点，能在红海市场开辟新增长路径。其核心在于将视线从“为什么做不到”转向“如何能做到”，这正是SFBT强调的可能性思维在商业领域的成功实践。