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2025年12月31日，Meta宣布以约20亿美元收购新加坡AI Agent创业公司Manus。该公司由几位中国创业者创立，成立仅三年，专注于Agent层开发，帮助用户自动执行复杂任务的通用自主智能体。其产品于2025年3月正式发布，8个月内实现1.25亿美元年化收入。据报道，收购谈判仅耗时十余天，扎克伯格几乎接受了创始人肖弘的全部要价，堪称“闪电成交”。
此次收购背景源于Meta的深度焦虑。2025年4月，Meta发布第四代大模型Llama 4系列，虽一度冲上Chatbot Arena排行榜第二，但72小时后即被社区开发者质疑存在“特调优化”，实际任务表现与排行榜成绩严重不符。此后Meta再未能推出服众的基座模型，落后于Anthropic的Claude、Google的Gemini及OpenAI的GPT系列。扎克伯格力推的“个人超级智能助手”愿景迟迟未能落地，而Meta高度依赖广告的收入结构在AI Agent冲击下显得岌岌可危。
Manus虽增长迅猛，但自身不研发底层大模型，产品体验依赖调用Anthropic的Claude等第三方API，面临高可变成本及供应链风险。其早期将总部迁至新加坡、清退中国业务和资本，旨在满足美国科技巨头并购审查要求。此次收购被视为“功成身退”，团队将融入Meta体系，产品有望集成至Facebook、Instagram、WhatsApp等平台，并获得Llama开源生态的技术支撑。然而，收购消息公布后，Meta股价连续两个交易日下跌，反映资本市场对交易成效的疑虑。
参考原文：https://36kr.com/p/3626351072887811
焦点分析
Meta收购Manus的案例，生动体现了科技巨头在AI浪潮中的战略焦虑与应对逻辑。从焦点解决短期治疗（SFBT）的视角看，这一事件的核心并非问题本身，而是如何从“困境描述”转向“目标构建”，并挖掘现有资源与可能性。SFBT强调“解在例外”，即解决方案往往隐藏于已有成功经验或未被注意的资源中。Manus的快速成长轨迹，正是Meta可借力的“例外”资源。
Manus的成功关键在于其精准定位Agent层，避免与巨头在基座模型领域硬碰硬，转而聚焦垂直应用场景的深度优化。这种“以小搏大”的策略，体现了SFBT的“刻度问句”思维——通过分解大目标为可度量的小步骤，实现渐进突破。Manus在8个月内达成1.25亿美元年化收入，证明其产品与市场匹配度极高，这种敏捷迭代能力正是Meta所急需的“现有资源”。
SFBT的“奇迹问句”在此亦可应用：如果Meta成功整合Manus，其AI生态将如何焕新？答案可能是Agent能力与社交场景的深度结合，例如在WhatsApp中嵌入智能任务代办，或在Instagram实现多模态内容生成。这种融合并非单纯技术叠加，而是基于用户真实需求的“重构性解决方案”。Manus团队对时机把握的敏锐度（如选择估值高点出售），亦是一种可迁移的“应对策略”。
此外，SFBT的“关系问句”启发我们思考：Manus与Meta的文化兼容性如何影响收购成效？历史案例显示，Google收购DeepMind的成功源于尊重团队自治与长期投入，而Meta收购Scale AI后却因内部摩擦导致高管流失。若Meta能借鉴Google的经验，赋予Manus团队独立运作空间，而非强控整合，或可避免“收购即巅峰”的陷阱。
此案例的焦点解决思路还可应用于五类类似问题：一、传统企业数字化转型中的技术并购；二、初创公司被收购后的团队融合；三、巨头竞争中的差异化定位策略；四、技术迭代中的生态位选择；五、跨文化并购中的管理协同。核心均在于跳出问题漩涡，聚焦目标、资源与可能性，而非沉溺于焦虑本身。
最终，SFBT提醒我们：收购不是终点，而是新可能的起点。Meta的真正挑战不在于“买什么”，而在于“如何让买来的能力长出来”。若能将Manus的敏捷基因与Meta的规模优势结合，构建“共生而非控制”的协作模式，这次收购或可成为AI时代战略转型的典范。毕竟，真正的能力是长出来的，不是买回来的。