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2024年8月18日，辛巴在直播中宣布因身体原因退出直播行业，并将账号交予妻子初瑞雪。截至12月，辛选集团正经历剧烈震荡。主播蛋蛋（杨润心）于11月公开控诉遭遇长期职场暴力与收入支配问题，并已与辛选解约。蛋蛋独立后带走了不少辛选核心骨干，团队从广州搬回杭州。与此同时，初瑞雪接棒后开启铁腕改革，推行新一轮裁员，月薪1万以上的员工被要求降薪3%—20%，不同意降薪者可拿赔偿离职。辛选员工总数从3年前的4000多人缩减至目前的1000多人。此外，辛选集团近期因未按期申报消费税被责令整改，并因直播虚假宣传被处以行政处罚。行业分析指出，直播电商正经历从野蛮生长到精耕细作的转型期，流量红利消退、运营成本上升、监管趋严等因素迫使MCN机构重新审视业务模式。
来源：新浪科技
焦点分析
焦点解决短期治疗（SFBT）强调从问题中寻找例外和资源，而非聚焦问题本身。在辛选集团的震荡中，主播赵梦澈的言论体现了SFBT的“赞美与肯定”技术，他提醒成功者反思自我而非将成绩归功于个人，这有助于构建积极团队文化。初瑞雪的改革可视为“目标导向”思维的应用，通过裁员降薪和模式调整（签约制改合伙制），旨在降低运营风险并提升主播自主性，尽管过程艰难，但目标明确——实现公司可持续运营。
SFBT的“可能性”视角在此事件中凸显：蛋蛋的独立并非终点，而是新起点，她带走核心骨干并组建新团队，展现了从困境中创造机会的能力。辛选集团的裁员降薪虽是挑战，但也为组织瘦身和效率提升提供了契机。行业转型期的压力可视为催化MCN机构创新模式的动力，例如初瑞雪推动的主播合伙制，可能激发更多主播的创业潜力。
SFBT技术的特点在于聚焦解决方案而非问题根源，强调小改变带来大影响。在此案例中，应用SFBT可帮助辛选团队识别现有资源（如成熟内部体系、元老员工留存），并设定具体可行目标（如稳定GMV、提升合规性）。类似解决方案还可应用于以下5类问题：1. 企业转型中的员工士气低落；2. 团队分裂后的资源重组；3. 行业红利消退后的模式创新；4. 高压职场中的个人职业规划；5. 家族企业管理权交接的平稳过渡。
通过SFBT的“奇迹问句”和“评分问句”，辛选可探索未来可能性：例如询问员工“若明天醒来问题解决，第一迹象是什么？”以识别关键改变点；或用1-10分评估当前信心，找到提升空间。这种思维模式不仅适用于企业危机，还可扩展至个人成长和行业创新，帮助各方从挑战中发掘潜在机遇，而非沉溺于损失。