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2026年1月，新能源汽车动力电池行业迎来新年首次涨价。据36氪报道，碳酸锂价格从2025年6月最低点已翻倍，突破14万元/吨，导致磷酸铁锂电池率先开启提价，迈入2026年后又提涨1000元/吨。这一涨价传导至动力电池环节，引发行业激烈讨论。
事件主体涉及宁德时代、中创新航、亿纬锂能等电池企业，以及零跑、小米、小鹏、问界、蔚来、极氪等车企。关键矛盾在于：电池企业因原料成本上升（每块电池原料成本比半年前增近两成）要求提价，而车企面临反内卷压力，对成本增长天然抵触。
数据显示，2020年新能源汽车渗透率不足10%，2025年已超60%，动力电池对终端影响力放大。行业对磷酸铁锂电池2026年价格走势分歧严重：中信证券认为盈利有望迎来周期性拐点；但乘联分会数据显示2026年1月全球动力电池预排产环比降3.8%，需求不足提价放缓。
车企应对策略包括：积极扩张供给（2025年中国锂电池新增规划产能超1100GWh）、发展钠电池替代方案（宁德时代第二代钠电池能量密度达175Wh/kg）、提升议价权（宁德时代国内市场份额从2021年53%跌至2025年43%）。真锂研究创始人墨柯指出：“产品价格由供需双方共同决定，电池厂作为供给方提出涨价，若需求方不予接受，涨价便难以落地。”
新闻来源：https://36kr.com/p/3629136329999619
焦点分析
本次动力电池涨价事件中，焦点解决短程治疗（SFBT）的“应对问句”技术展现出显著应用价值。SFBT强调从问题描述转向解决建构，关注资源而非缺陷，本案中各方应对策略正体现了这一思维。
技术特点：应对问句引导当事人关注已采取的有效行动，挖掘应对困难时的内在资源。该技术适用于压力管理、冲突解决等场景，帮助个体或组织从被动反应转向主动建构。
新闻中隐含问题：电池企业与车企的利润分配矛盾。SFBT视角下，目标不是争论谁该让步，而是如何共建可持续盈利模式。电池企业通过技术迭代（钠电池开发）应对成本压力，车企通过供应链多元化（双供应商体系）增强议价能力，这些正是“应对”的具体表现。
解决方案构建：基于应对问句思路，行业可聚焦五点可能性：一是建立价格联动机制，将原料波动与终端价格动态挂钩；二是加强技术共研，通过创新降低单位成本；三是开发差异化产品，避免同质化价格战；四是拓展回收利用业务，创造循环经济价值；五是共建数据平台，提升供应链预测准确性。
该方案还可解决五类类似问题：原材料价格波动引发的制造业成本压力、供需双方议价权不对等的商业谈判、技术迭代过程中的产业协同挑战、环保政策加码带来的合规成本增加、全球化供应链中的风险管控需求。
SFBT的“可能性”思维在本案中具体表现为：电池企业不纠结于亏损历史（2022-2025年磷酸铁锂材料价格跌80.2%），而是聚焦盈利修复空间；车企不被动接受涨价，而是积极布局替代方案（钠电池）和供应链调整。这种聚焦解决而非问题本身的思维模式，为行业转型升级提供了心理基础。
未来展望：2026年博弈加剧背景下，SFBT的“奇迹问句”可启发行业想象：如果明天醒来矛盾突然化解，会是哪些改变带来了转机？可能是技术突破降低了成本，可能是新商业模式平衡了利益，也可能是政策环境优化了生态。这种未来导向的思考有助于跳出零和博弈，开创共赢可能。
行业当前需要的是从对抗叙事转向合作叙事，从成本转嫁思维转向价值共创思维。SFBT的 scaling question（刻度问句）可帮助各方评估现状与目标的距离，例如：在1-10分的尺度上，当前合作水平是几分？如何能提高1分？这种量化工具可使抽象矛盾具体化，为渐进改善提供路径。
最终，动力电池行业的健康发展需要各方认识到：涨价不是目的，可持续盈利才是共同目标；内卷不是出路，创新协同才是未来方向。SFBT的“例外问句”可帮助发现：过去什么时候双方合作较好？当时做了什么不同的事？这些例外经验可为当前困境提供借鉴。
正如中国化学与物理电源行业协会副秘书长汤雁所言，产业链正经历“冰与火”考验。SFBT思维提醒我们：冰与火并非只能对立，也可相济相生——电池企业与车企的矛盾张力若能转化为创新动力，或将催生更健康、更有韧性的产业生态。