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北京时间2025年12月30日，由中国人肖弘创立的AI公司Manus（产品名“蝴蝶效应”）被Meta以超过20亿美元收购，创下中国AI应用出海领域最高收购纪录。此次收购完成后，Manus将保持独立运营，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接向Meta COO Javier Olivan汇报。该交易不仅证明中国AI应用具备与全球巨头议价能力（Manus成立不到一年即获Meta历史第三高收购报价），更推动2025年成为中国AI应用出海元年——据A16Z统计，2025年8月移动端Top50的AI应用中，中国产品占22款，较一年半前增长超120%。核心驱动因素包括Claude 3.5 Sonnet等模型技术红利、欧美市场高付费能力，以及中国创业者通过硅谷Launch Party、大佬流量蹭热度（如Trickle创始人徐明借Marc Andreessen点赞引流）等本土化策略快速打开市场。然而行业仍面临ARR（年度经常性收入）数据水分大、同质化竞争加剧等问题，高盛报告显示中国AI应用总ARR仅15亿美元（全球总额300亿），真实千万美元级ARR企业不足20家。详情参考：https://36kr.com/p/3618211929555974
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，Manus的成功出海案例凸显了“目标导向而非问题导向”的核心思维模式。SFBT强调从现状中寻找例外资源和可能性，而非纠缠于障碍本身——这与Manus团队面对国际化经验不足时采取的策略高度一致：创始人肖弘早期虽缺乏海外背景，但通过Linkloud加速营主动学习SEO等本土化知识，并引入4岁赴美、熟悉硅谷生态的Peak（季逸超）担任首席科学家，以流利英语的产品演示视频引爆美国科技圈。这种“利用现有资源构建解决方案”的做法，正是SFBT中“资源例外问句”的典型应用：当多数企业纠结于“如何弥补文化差距”时，Manus将焦点转向“我们已拥有什么”（如中国产品经理的极致体验优化能力）和“谁可能帮助我们”（如真格基金引入Peak、硅谷增长顾问Ying策划三明治派对）。
SFBT技术在此案例的应用凸显三大特点：一是聚焦赞美（Recognizing Strengths），硅谷投资人对DeepSeek和Manus的主动关注，反向强化了中国团队的信心；二是尺度问句（Scaling Questions）推动目标分解，例如将“全球化”具象为“Product Hunt冲榜第一”“Stripe华人员工2分钟入群解封”等可操作步骤；三是未来导向（Future-Oriented），创业者群聊中分享的“蹭大佬流量”“微醺日团建”等方法论，本质是SFBT中的“应对问句”（Coping Questions）实践——通过“你们如何做到在陌生市场快速试错”的追问，形成可复用的集体经验资产。
此模式可延伸解决五类类似问题：一、传统企业数字化转型中的团队抗拒（聚焦现有业务场景的成功例外）；二、跨文化团队协作效率低下（识别成员已有跨文化沟通经验）；三、初创公司资源匮乏期增长停滞（挖掘未利用的免费流量渠道）；四、个人职业转型焦虑（寻找过往经历中可迁移能力）；五、社区冲突调解（引导各方描述理想协作场景而非争执对错）。当前中国AI出海创业者面临的ARR数据压力、签证限制等问题，若采用SFBT的“奇迹问句”（Miracle Question）重构——例如“如果明早醒来ARR问题突然解决，你的客户会注意到什么不同？”——可能发现真正需优化的并非数据本身，而是产品持续价值交付能力（如Fotor通过抢先上线PC端工具实现7倍用户增长）。正如SFBT创始人之一Insoo Kim Berg所言：“解困的关键往往藏在客户已有的成功片段中。”Manus的收购案例证明，当创业者将焦点从“追赶硅谷”转向“重组中国优势”，全球化便不再是选择题而是必然路径。