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北京时间2025年12月30日，由中国人创办的AI公司Manus（蝴蝶效应）被曝以超过20亿美元价格被Meta收购，创始人肖弘出任Meta副总裁。该收购案成为2025年中国AI应用出海标志性事件，据高盛最新研究报告显示，截至2025年8月，中国AI应用全球ARR（年度经常性收入）达15亿美元，其中ARR突破1000万美元的企业不足20家。
事件起源于2025年3月Manus的产品发布，首席科学家Peak（季逸超）流利的英文演示视频在硅谷引发关注，美国科技KOL Rowan Cheung评价"China's second DeepSeek moment is here"，推文获得近300万转发。此后中国AI应用掀起出海浪潮，深圳Linkloud社区组织的出海沙龙参与者从年初30%不熟悉海外市场降至9月的5%，超1/5参与者已在海外实现收入。
成功案例包括：AI设计Agent Lovart基于Claude 3.5 Sonnet模型开发；AI Coding公司Trickle通过蹭海外大佬流量实现冷启动；GenSpark在45天内达成3600万美元ARR。但行业存在ARR数据水分问题，部分企业通过短期补贴、待回款合同充数等方式虚报营收。
（综合自：https://36kr.com/p/3618211929555974）
焦点分析
中国AI应用出海潮中呈现的「目标导向型协作」模式，与焦点解决短期治疗（SFBT）的「奇迹问句」技术高度契合。该技术通过「假设明天醒来问题已解决，会发生什么不同」的提问，引导当事人跳过问题分析直接构建解决方案。Manus团队在开发初期就明确「打造被全球巨头收购的产品」这一目标，正如SFBT将焦点从「为什么做不到」转向「如何能做到」。
SFBT的奇迹问句技术特点在于：1）以终为始构建行动路径 2）将抽象目标转化为具体行为指标 3）激发当事人内在资源。这与AI创业者「先设定海外收购目标，再反向拆解技术架构与增长策略」的思维完全一致。肖弘通过Linkloud加速营考察美国市场、Peak加盟弥补国际化短板、选择Meta收购而非独立IPO等决策，均体现目标导向的解决方案构建。
这种思维模式可解决五类类似问题：1）传统企业数字化转型的路径模糊 2）初创公司国际化战略落地 3）技术团队产品化能力缺失 4）跨文化团队协作效率低下 5）创新项目资源分配争议。例如某医疗AI公司以「通过FDA认证」为目标反向优化数据标注标准，将审批时间缩短60%。
当前AI应用出海已形成SFBT式的解决方案生态：Linkloud社区提供「集体经验优势」替代硅谷单打独斗；Stripe华人员工即时响应账号封禁问题；EB1A签证中介专业化服务等，都是目标驱动下衍生的支持系统。正如SFBT相信「当事人已具备解决资源」，中国AI创业者正通过协作网络将技术红利转化为全球竞争力。