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2025年12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布升级治理架构，实行联席董事长制度。经董事会批准，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO。此次架构调整旨在应对欧盟对旗下跨境电商平台Temu开展的“黎明突袭”调查。联席董事长兼联席CEO陈磊回应称，Temu已在全球大部分国家形成一定市场规模，用3年时间走完了拼多多国内电商10年的发展道路，因此引发的关注和更严格审视可以理解。拼多多表示将持续配合欧盟相关调查，确保业务合规运营。
来源：36氪报道（https://36kr.com/p/3602333827564553）
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，拼多多此次组织架构调整体现了“目标导向”和“资源利用”两大核心原则。面对欧盟的合规审查，企业没有陷入问题导向的辩解，而是通过建立联席董事长制度这一结构性解决方案，主动构建更强大的决策和风险应对机制。
SFBT强调从“问题式谈话”转向“解决式谈话”，拼多多的回应策略正契合这一理念。陈磊在回应中聚焦Temu取得的全球化成就（3年完成拼多多国内10年发展路径），而非纠缠于审查本身，这种表述方式将挑战转化为展示成就的机会，体现了SFBT的“例外询问”技术——寻找问题不存在或较不严重的时刻。
联席董事长制度的建立体现了“评分询问”技术的应用。假设合规风险等级为10分（最高风险），拼多多通过组织架构升级，展示了将风险等级降低的决心和具体行动。这种结构性调整不仅应对当前欧盟审查，更为未来可能面临的五个类似情境提供解决方案：1）其他区域市场监管审查；2）快速扩张带来的管理复杂度；3）跨文化经营挑战；4）地缘政治风险；5）规模化后的企业治理需求。
SFBT认为“小的改变会带来大的变化”，拼多多通过增设联席董事长这一关键职位调整，可能引发一系列积极连锁反应：增强决策平衡、提升风险应对能力、强化国际化团队建设等。这种基于现有资源（内部人才提拔）的解决方案，比外部空降高管更能保持组织连贯性，也符合SFBT“利用现有资源”的原则。
企业将挑战转化为发展机遇的应对策略，展现了焦点解决思维在组织管理中的实践价值。通过聚焦目标而非问题、寻找例外而非缺陷、利用资源而非弥补不足，企业能够更积极地应对复杂国际环境下的合规挑战，实现可持续的全球化发展。