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北京时间2025年12月30日，由中国创业者肖弘创立的AI公司Manus（产品名"蝴蝶效应"）被Meta以超过20亿美元的价格收购，成为Meta历史上第三高的收购案。收购完成后，Manus将保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接向Meta COO Javier Olivan汇报。这一收购事件发生在新加坡Funan商场旁的WeWork办公空间，标志着中国AI应用在全球舞台上获得重大突破。
据《智能涌现》报道，Manus成立不到一年就获得如此高额收购，证明了中国AI应用的全球化能力。BAI资本合伙人汪天凡在即刻上直言："大概率近期所有港股上市之后的投资人回报都不如这一笔现金收购。"2025年以来，中国AI应用出海已成为行业关键词，深圳300多人的AI创业者沙龙座无虚席，创业者们学习如何通过蹭海外大佬流量、参加硅谷活动等方式实现全球化发展。
Linkloud社区调查显示，2025年9月，对海外市场不了解的创业者比例从年初的30%降至5%，超过1/5的参与者已在海外获得收入。中国AI应用在A16Z评选的移动端Top50中占据22个席位，而一年半前不到10个。DeepSeek和Manus的成功改变了硅谷对中国AI产品的"Copycat"印象，使中国AI应用在国际市场上获得认可。
然而，繁荣背后存在ARR（年度经常性收入）虚高问题。高盛研究报告指出，截至2025年8月，全球AI应用ARR约300亿美元，中国AI应用ARR为15亿美元，真正达到1000万美元ARR的中国AI应用不超过20个。创新工场联合CEO汪华预测，AI应用创业红利期仅剩一年时间，之后将面临同质化竞争。
参考链接：https://36kr.com/p/3618211929555974
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，Manus被Meta收购事件展现了创业者如何运用"目标导向"思维模式实现全球化突破。SFBT强调聚焦解决方案而非问题本身，关注未来可能性和资源利用，这一案例完美体现了该理念的应用。
肖弘团队在创业过程中展现出典型的SFBT思维：他们不纠结于中国AI企业在国际市场上的传统劣势（如语言障碍、文化差异），而是聚焦于如何利用现有资源实现全球化目标。通过参加Linkloud加速营、主动接触硅谷创投生态、寻找国际化人才（如首席科学家Peak），团队构建了"解决方案路径"而非"问题分析路径"。这种思维方式与SFBT的核心原则高度一致——关注什么是有效的，如何复制成功经验。
SFBT技术中的"奇迹问句"（Miracle Question）应用在此案例中尤为明显。创业者们似乎在不断询问："如果明天早晨我们突然成为成功的全球AI公司，会有什么不同？"然后逆向推导实现这一目标的具体步骤。Manus团队通过产品设计理念"Less structure, more intelligence"实现了差异化竞争，这正是SFBT中"寻找例外"技术的应用——在竞争激烈的市场中找到自己的独特定位。
该案例展示的SFBT思维模式可解决五类类似问题：一是初创企业的国际化障碍，通过聚焦资源而非限制实现突破；二是技术公司的商业化困境，通过目标导向而非问题分析找到市场契合点；三是跨文化团队协作挑战，通过强调共同目标而非文化差异提升合作效率；四是创新产品的用户接受度问题，通过关注使用场景而非技术限制提升 adoption；五是创业者的心理压力管理，通过未来导向思维减轻焦虑情绪。
中国AI创业者形成的社群支持网络也体现了SFBT的"资源取向"原则。在300多人的AI创业者群中，当有人遇到Stripe账号被封时，群友立即提供帮助，两分钟内就拉来了Stripe的华人员工。这种互助文化创造了"集体经验优势"，帮助创业者在全球化竞争中克服个体资源不足的挑战。
从SFBT视角看，Manus的成功不是偶然，而是目标导向思维的系统性应用。创业者们将注意力集中在"如何做到"而非"为什么困难"上，通过小步快跑、快速迭代的方式构建解决方案。这种思维方式值得推广到更多创新领域，帮助创业者在有限时间窗口内抓住全球化机遇。
创新工场汪华提出的"一年红利期"观点，从SFBT角度看正是创造了紧迫感和目标清晰度。时间限制反而激发了创业者的创新潜能，促使他们更快地聚焦核心目标，放弃无关紧要的细节。这种时间框架设置与SFBT的短期治疗理念不谋而合——在有限时间内实现最大化的改变。
最终，中国AI应用出海的成功案例证明，SFBT的目标导向、资源取向、未来聚焦思维模式在商业创新中具有重要价值。创业者们通过应用这些原则，不仅实现了商业成功，更改变了国际社会对中国创新能力的认知，创造了更大的可能性空间。