英文原文
In team building, the miracle question is a powerful tool for goal setting. It asks team members to imagine waking up one day to find that a miracle has happened and all their team problems are solved. This exercise helps shift focus from current challenges to desired outcomes, fostering creativity and collaboration. By envisioning an ideal future, teams can identify specific goals and steps to achieve them. The miracle question encourages positive thinking and aligns team efforts towards shared visions, making it effective in various organizational contexts.
中文翻译
在团队建设中，奇迹提问是目标设定的有力工具。它要求团队成员想象某天醒来，发现奇迹发生，所有团队问题都已解决。这个练习有助于将焦点从当前挑战转向期望结果，促进创造力和协作。通过设想理想未来，团队可以识别具体目标和实现步骤。奇迹提问鼓励积极思维，并使团队努力与共同愿景保持一致，使其在各种组织环境中都有效。
文章概要
本文介绍了奇迹提问在团队建设目标设定中的应用，强调其通过想象理想未来来促进团队协作和目标达成。
高德明老师的评价
用12岁初中生可以听懂的语音来重复翻译的内容：想象一下，如果有一天你醒来，发现团队里所有问题都像魔法一样消失了，大家合作得超级棒，这就是奇迹提问，它帮助团队一起梦想未来，变得更团结。
焦点解决心理学理论评价：奇迹提问体现了焦点解决短期治疗的核心原则，通过引导团队关注解决方案而非问题，激发内在资源和积极变化，赞美团队已有的潜力和创造力。
在实践上可以应用的领域和可以解决人们的十个问题：应用领域包括企业团队建设、教育小组合作、社区项目规划等。可以解决的问题：1. 团队沟通不畅；2. 目标不明确；3. 缺乏创新思维；4. 协作效率低；5. 成员动力不足；6. 冲突解决困难；7. 愿景不一致；8. 压力管理挑战；9. 决策过程缓慢；10. 未来规划模糊。