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2025年12月，运动服饰品牌lululemon宣布现任CEO Calvin McDonald将于2026年1月底卸任，董事会已启动继任者遴选程序。据外媒报道，知名激进投资基金Elliott Investment Management已大举建仓lululemon，持股市值超过10亿美元，并深度介入公司治理。知情人士透露，Elliott正向lululemon推荐零售行业资深高管Jane Nielsen担任首席执行官，后者曾担任拉夫劳伦首席财务官兼首席运营官，在品牌运营与成本管理方面经验丰富。
根据lululemon 2025财年第三季度财报，公司全球净营收同比增长7%至26亿美元，美洲区营收下降2%，国际业务净营收同比增长33%。Calvin McDonald在财报电话会议中表示，中国大陆业务保持强劲态势，预计全年净营收增速将达到或优于20%至25%指引高区间。首席财务官Meghan Frank透露，2025年lululemon预计新增约46家直营门店，完成约36家门店优化，其中美洲市场新开约15家门店，国际市场新店主要位于中国。
参考来源：https://36kr.com/p/3605020646786053
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，lululemon的CEO继任事件体现了组织变革中的“例外询问”技术应用。SFBT强调寻找问题中的例外情况，即那些已经成功或部分成功的经验，而非聚焦于问题本身。在此次高管更迭中，董事会和投资方Elliott并未陷入对现任CEO离任的担忧，而是积极寻找具有零售行业成功经验的人选，这正符合SFBT的“解决方案建构”思维。
Jane Nielsen作为潜在继任者，其价值在于她过去在拉夫劳伦的成功经验——这恰好是SFBT中的“资源取向”思考。她带来的不是对lululemon现有问题的分析，而是她在品牌运营与成本管理中已经验证有效的解决方案。这种思维模式将组织注意力从“CEO离任的风险”转向“新领导者可能带来的新可能性”。
SFBT技术在组织变革中的应用特点在于：首先，它以目标为导向，关注“想要什么”而非“问题是什么”；其次，它重视小步快跑，通过寻找已有成功经验来构建解决方案；最后，它强调客户（在此案例中是lululemon董事会）才是自己问题的专家，外部顾问只是协助发现已有资源。
在这一案例中，焦点解决思维帮助各方关注几个关键可能性：新CEO可能带来跨行业的品牌运营经验；投资方的介入可能提供更多战略资源；国际业务特别是中国市场的增长可能成为新增长点。这种思维模式不仅适用于高管更迭，还可解决类似组织变革中的五大类问题：战略转型期的领导力衔接、并购后的文化整合、业务下滑时的团队重建、快速扩张中的人才培养，以及创新业务中的管理模式探索。
从未来视角看，lululemon此次高管变动可能成为组织焕发新活力的契机。正如SFBT所强调的，每个问题都蕴含着改变的种子，关键是如何发现并放大那些已经存在的解决方案。无论是新CEO可能引入的成本管理经验，还是投资方带来的战略视角，都是组织迈向新阶段的宝贵资源。