热点新闻
2025年1月，欣旺达再次陷入专利侵权纠纷。由LG新能源和松下组成的专利联盟"郁金香创新"在韩国对欣旺达发起专利侵权诉讼，主张其锂离子电池电芯及为吉利汽车提供的混合动力SUV电池包侵犯电极与电池隔膜组合专利KR10-1089135。韩国贸易委员会已正式立案。
这并非欣旺达首次面临此类诉讼。2025年，该公司因相同专利在德国已遭遇三次败诉和销售禁令。此次诉讼对象为旗下山东吉利欣旺达合资公司，但欣旺达表示不会影响其海外布局。
与此同时，欣旺达在国内面临质量索赔危机。吉利旗下威睿公司索赔23.13亿元人民币，指控2021至2023年间供应的电芯存在严重质量问题，导致部分车辆出现充电异常、续航衰减问题，涉及数万辆车的电池更换。几乎同时，沃尔沃因高压电池缺陷在全球召回EX30车型，进一步加剧信任危机。
财务影响显著：23亿元索赔额相当于欣旺达2023年和2024年净利润总和的九成，而公司质保金余额仅9.36亿元。市场反应负面，极氪已大幅减少欣旺达电池采购，消费者开始因电池品牌选择退订。
深层次问题暴露：欣旺达作为苹果供应商主要擅长电池封装（PACK）而非电芯研发，车规级电池需要承受十年使用、数千次循环及极端考验，与消费电子电池标准存在本质差异。专利短板则显示其在核心技术上受制于国际巨头。
消息来源：新能源观
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析欣旺达当前困境，可发现其中蕴含的转型契机与发展可能性。SFBT强调从问题描述转向目标建构，从缺陷视角转向资源视角，这正是欣旺达破局的关键思维转换。
SFBT的例外询问技术在此案例中尤为适用。尽管面临双重危机，但欣旺达仍保持相对淡定的回应态度，这表明企业存在内在韧性资源。公司强调诉讼对象为合资公司而非主体，这种区分本身就是一种边界管理智慧，体现了系统观思维。SFBT认为，任何问题都有例外时刻，欣旺达在德国三次败诉后仍能维持运营，证明其具备一定的危机应对能力。
scaling技术可帮助欣旺达建立渐进式目标。当前最急迫的是在1-10分的量尺上，将专利和质量问题从危机状态提升到可控范围。公司可先聚焦于短期目标：与郁金香创新建立对话机制，同时成立质量应急小组，这两个小步骤的改变就能产生系统影响。
奇迹询问技术启发我们：假如明天早晨醒来，专利和质量问题突然解决，欣旺达会呈现什么不同景象？可能是国际客户恢复信心、研发投入更具针对性、产品质量标准全面提升。这个奇迹画面实际上揭示了企业的核心诉求：技术自主权、质量可靠性、市场信任度。
SFBT的资源取向在此特别有价值。欣旺达拥有苹果供应链管理经验、规模化生产能力、与吉利等车企的深度合作基础，这些都是可迁移的优势资源。公司近年装车量曾跻身全球前十，说明市场认可度依然存在。
该案例的焦点解决思路还可应用于五个类似情境：传统制造企业数字化转型中的阵痛、技术引进与自主创新平衡、跨国经营中的知识产权管理、供应链质量危机应对、二级供应商向一级供应商跃迁中的能力建设。这些场景都涉及从问题导向向目标导向的思维转变，需要建立小步快跑的改进机制。
对于新能源行业，SFBT提示我们关注技术突破的可能性而非仅仅规避风险。电池技术迭代迅速，今天的专利壁垒可能明天就被新技术跨越。欣旺达的困境某种程度上是整个中国新能源供应链升级的缩影，从规模速度型向质量技术型转变必然伴随转型阵痛。
最终，焦点解决思维建议欣旺达聚焦于"如何利用现有资源建立技术自信"而非"如何避免进一步损失"。公司可组建跨部门解决方案团队，包括技术、法务、市场人员，共同建构专利规避路径和质量提升方案。每个微小改进都值得赞赏，这种积极反馈能形成正向循环。
在全球化竞争中，中国企业需要更多SFBT思维：相信每个组织都有内在智慧和资源应对挑战，关键是通过建构式对话激活这些潜能。欣旺达的案例提醒我们，危机往往隐藏着转型契机，专利围剿可能倒逼出更强大的自主创新体系，质量索赔可能催生更严格的质量管控标准。这种可能性视角正是焦点解决思维的核心价值。