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2025年12月，SKG母公司未来健康正式向港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。据招股书显示，SKG作为中国智能舒缓穿戴设备市场的领先企业，2024年以21.5%的市场份额位居肩颈按摩仪品类第一，全年实现营收10.45亿元。公司创始人刘杰、徐思英夫妇通过明星代言策略（包括王一博、杨洋等）和全渠道营销，累计销售颈椎按摩仪超600万台。
SKG曾于2023年尝试创业板上市，但因业务定位和募资用途受质疑而撤回申请，后续转向北交所也未果。目前公司面临增长放缓（2024年营收与2023年基本持平）、专利壁垒有限（73%为实用新型专利），以及监管风险（福建省消委会明确提示按摩器具非医疗产品）等挑战。公司近期调整产品表述，强调“舒缓放松”功能，并推出血压心电手表等健康管理设备，探索“硬件+服务”模式。
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）的视角分析，SKG的商业策略体现了“目标导向”和“资源利用”的核心技术。SFBT强调从问题描述转向目标构建，并挖掘现有资源实现改变。SKG并未陷入“按摩仪是否属于医疗器械”的争议漩涡，而是聚焦于“如何为用户提供日常健康舒缓方案”这一明确目标，通过现有技术专利和明星代言资源，快速占领用户心智。
SFBT的“例外询问”技术在此亦有体现：当行业普遍面临复购率低、同质化竞争时，SKG发现了“都市健康焦虑”这一未被充分满足的需求例外，通过可穿戴设计打破使用场景限制，实现差异化。其解决方案可迁移至五类类似问题：1）传统家电智能化转型（如智能养生壶）；2）健康数据监测设备（如睡眠仪）；3）办公室健康配件（如护眼仪）；4）老年健康轻量化管理（如便携血压计）；5）情绪调节设备（如冥想头戴设备）。
SFBT的“刻度化询问”技术则体现在SKG的产品迭代逻辑中——通过用户反馈刻度（如舒适度、便携性评分）持续优化产品，而非追求医疗级精度。这种以用户感知为导向的渐进式改进，降低了研发风险并加速市场验证。未来若结合AI个性化推荐（如根据肩颈数据推荐按摩模式），可进一步强化“解决导向”而非“问题分析”的商业模式。
该案例典型展示了SFBT在商业领域的应用：当行业陷入技术路径争论时，通过聚焦用户真实目标、放大现有资源优势，在监管与市场的平衡中找到可持续增长路径。SKG的转型并非技术颠覆，而是通过焦点解决思维重新定义问题——从“治疗颈椎病”转为“日常舒缓”，从而开辟百亿级健康消费新市场。