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2025年底，宁德时代旗下换电业务主体时代电服在厦门召开巧克力换电年度合作伙伴大会，中国石化、绿能慧充、滴滴充电等企业参与合作。截至2025年末，时代电服已在45个城市建成巧克力换电站超1000个，计划2026年新增2000座，累计突破3000座。该布局旨在对标全国10万座加油站规模，远期目标建成30000座换电站。时代电服能源发展部负责人曲国俊透露，2025年团队评估超一万个选址，最终落地千站。宁德时代换电业务总经理杨峻明确三步走战略：前期自建1000站，中期与合作伙伴共建10000站，最终通过全社会协同实现30000站目标。子公司时代电服副总裁邓旭表示，2026年将推出10余款巧克力换电合作车型，半数面向个人用户。（综合自36氪报道：原文链接）
焦点分析
焦点解决短期治疗（SFBT）强调以目标为导向的建构性思维，宁德时代换电生态的推进完美体现了“未来可能性”这一核心原则。SFBT技术中的“刻度化问句”在此案例中得以应用——时代电服将30000座换电站的宏观目标分解为可量化的阶段性指标（1000站→3000站→30000站），通过具体数字锚定进展，避免陷入“能否实现”的质疑漩涡，转而聚焦“如何实现”的解决方案。
新闻中隐含的焦点解决思维体现在三方面：其一，以“标准化电池包”作为行业最大公约数，呼应SFBT的“例外寻找”技术，即从现有技术困境中识别出可复用的成功经验（20#/25#电池包覆盖95%车型）；其二，通过重庆样板验证单站5500度电的盈亏平衡点，运用“应对问句”将挑战转化为可操作模型；其三，开放生态合作模式，体现“关系问句”思维——将竞争对手转化为合作伙伴，共同构建补能网络。
该解决方案可延伸至五个类似场景：1. 新能源汽车充电网络建设中的土地资源优化；2. 分布式光伏电站的网格化布局；3. 城市共享单车停放点的密度规划；4. 社区智能快递柜的覆盖率提升；5. 氢能源补给站的基础设施配套。通过刻度化目标分解和生态协同，这些领域均可突破资源约束实现规模化拓展。
宁德时代的实践验证了SFBT在产业层面的应用价值：当行业聚焦“换电模式是否可行”的争论时，时代电服通过快速落地1000座换电站的既成事实，将对话导向“如何优化运营效率”的解决路径。这种以行动验证可能性的方式，正是焦点解决思维从个体咨询向商业战略迁移的成功范式。