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2026年1月底，宁德时代旗下时代电服在厦门举办巧克力换电年度合作伙伴大会，中国石化、绿能慧充、滴滴充电等企业参与合作洽谈。截至2025年末，时代电服已在45个城市建成超1000座巧克力换电站，计划2026年新增2000座，累计突破3000座。该目标接近蔚来汽车近10年建设的3700座换电站总量，但时代电服将建设周期压缩至四分之一。
时代电服能源发展部负责人曲国俊透露，2025年团队评估超1万块选址，最终落地1000站。宁德时代换电业务总经理杨峻提出三阶段规划：前期自建1000站，中期与合作伙伴共建1万站，最终通过全社会共建实现3万站目标。目前已有10余款合作车型将于2026年推出，其中半数为个人用车。
技术层面，时代电服采用标准化电池包（20#/25#/35#）覆盖95%纯电车型，通过自研云平台实现电池24小时监控，60秒内隔离风险电池。换电站一次换电成功率达99.96%，选址要求临近消防队且避开低洼区域。（综合自36氪报道）
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，宁德时代换电生态的推进体现了“目标导向”与“资源整合”的核心思维。SFBT强调从问题描述转向目标建构，时代电服并未聚焦于换电行业固有的高成本、长周期难题，而是通过标准化技术方案（巧克力电池）和合作伙伴生态，将目标锚定在“30000座换电站”的远景蓝图，这正是SFBT中“奇迹问句”技术的现实应用——通过设想理想未来倒推实现路径。
在资源挖掘方面，时代电服与中石化、滴滴等看似竞争关系的企业达成合作，契合SFBT“寻找例外经验”的原则。传统能源企业与新能源补能服务的结合，正是对现有资源（加油站场地、用户流量）的创造性重组。重庆样板案例中，政府-电服-主机厂协同模式实现单站日均5500度电盈亏平衡，12月全城日均换电量接近30万度，验证了“小而快”的解决方案比完美规划更具实践价值。
该模式可复用于五类类似场景：1. 分布式能源网络建设（如光伏微电网）；2. 传统制造业服务化转型（如设备租赁平台）；3. 跨行业基础设施共享（如5基站共建）；4. 标准化接口推广（如USB-C通用协议）；5. 社区化服务网络（如智能快递柜）。未来可通过“评分问句”量化进展（如单站效率提升百分比），用“应对问句”强化团队抗压能力，进一步扩大生态效应。