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2025年9月16日，迪士尼、环球影业和华纳兄弟作为共同原告，在美国加州对AI公司MiniMax提起诉讼，指控其视频生成工具“海螺AI”在训练、生成与推广三个环节构成版权侵权。原告方指出，海螺AI未经许可从互联网抓取大量受版权保护的电影、动画内容用于模型训练；用户通过简单提示词即可生成与受保护作品高度相似的图片或视频；且在官网及社交媒体直接使用迪士尼IP角色进行宣传并标注自家水印，构成“系统性鼓励侵权”。MiniMax在招股书中首次回应称，公司并无构成侵权，且即便败诉对财务影响有限。与此同时，迪士尼却于12月11日宣布对OpenAI进行10亿美元股权投资，开放旗下迪士尼、漫威、皮克斯和《星球大战》四大品牌超200个经典角色IP库，双方将共同开发Disney+平台新产品。这一转向标志着版权方与AI公司的关系从法庭对抗转向规则框架内的交易博弈。新闻来源：https://36kr.com/p/3608034351907586
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，迪士尼从诉讼转向合作的策略体现了“资源导向”与“例外询问”技术的典型应用。SFBT强调从问题中挖掘可利用资源，而非纠缠于冲突本身。迪士尼在诉讼过程中发现对抗成本高于收益后，迅速转向将AI技术转化为合作资源，通过资本联结和IP开放构建共赢生态。这一转变符合SFBT“聚焦解决方案而非问题分析”的核心原则——当版权方意识到无法通过诉讼完全阻止技术发展时，转而通过授权分润机制将冲突转化为可持续的商业关系。
该案例中隐含的SFBT技术应用体现在三个方面：一是通过“刻度化询问”评估诉讼与合作的收益比，最终选择更有利的解决方案；二是采用“应对询问”关注如何利用现有IP资源创造新价值，而非持续聚焦侵权损失；三是通过“关系询问”建立与AI公司的协同网络，实现从零和博弈到正和博弈的转变。这种思维模式可广泛应用于类似商业纠纷场景，例如：传统媒体与自媒体内容版权争议、开源软件与商业软件的许可冲突、跨国企业本土化过程中的文化知识产权问题、生物医药专利授权谈判以及数字艺术品NFT版权分配等五个领域。
SFBT的“可能性思维”在此得到充分展现：当行业普遍认为版权与AI技术必然对立时，迪士尼通过重构问题框架——“如何让AI技术为IP增值而非替代”，开辟出新的商业路径。这种转向不仅降低了法律风险，更创造了IP内容的新型分发渠道和变现模式。正如MiniMax副总裁彭韬所言，通过授权分成等市场化机制比单纯依赖司法途径更有利于长期发展，这正是SFBT所倡导的“构建解决方案导向的未来图景”。
从技术特点看，SFBT的资源导向策略适用于任何存在明显对立但存在共同利益的场景。其应用范畴包括商业谈判、组织变革、冲突调解等领域，核心在于引导各方从“问题描述”转向“目标建构”，从“责任追究”转向“可能性探索”。迪士尼与OpenAI的合作案例证明，当技术迭代速度远快于立法进程时，基于解决方案的适应性策略比刚性对抗更具有可持续性。