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2025年9月16日，迪士尼、环球影业和华纳兄弟在加州对MiniMax公司提起诉讼，指控其视频生成工具“海螺AI”在训练、生成与推广三个环节构成侵权。原告指出，海螺AI未经许可使用受版权保护的电影和动画内容训练模型，生成高度相似图片或视频，并利用迪士尼IP角色进行商业推广。MiniMax在招股书中回应称，公司并无主观侵权故意，且工具本身具有中立性，即便败诉对财务影响有限。与此同时，迪士尼却与OpenAI达成战略合作，包括10亿美元股权投资、开放漫威等200余个IP角色授权，并共同开发Disney+新产品。这场诉讼与合作的并行，标志着版权方与AI公司的关系从对抗转向规则框架内的交易博弈。（消息来源：https://36kr.com/p/3608034351907586）
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角看，迪士尼与OpenAI的合作体现了“目标导向”和“资源挖掘”的核心思维。SFBT强调从问题描述转向目标构建，关注“可能性”而非“限制”。迪士尼并未陷入与AI公司的零和博弈，而是将诉讼争议转化为合作契机，通过资本联结和IP开放，共同构建AI生态的收益分配体系。这一转向符合SFBT的“例外询问”技术——当行业普遍聚焦侵权争议时，迪士尼发现了“合作而非对抗”的例外路径，并将此例外转化为可持续的新规则。
SFBT的“刻度化询问”在此亦有体现：若将版权对抗视为0分，理想合作状态为10分，迪士尼通过股权投资和IP授权，将行业从3分（初步试探）快速推进至7分（深度协同）。这种渐进式推进策略，避免了激进变革的阻力，同时通过具体行动（如Sora工具接入迪士尼IP）实现“小改变带来大变化”的滚雪球效应。
此案例中，SFBT的“应对询问”技术同样关键。面对AI技术对版权体系的冲击，迪士尼通过“如何利用AI扩大IP价值而非仅防御”的提问框架，将威胁重构为机遇。这种思维可迁移至五类类似场景：1) 传统媒体与短视频平台的版权纠纷；2) 音乐行业与AI生成音乐的授权矛盾；3) 出版业与AI内容洗稿的博弈；4) 游戏厂商与UGC模组的产权界定；5) 艺术创作与AI风格模仿的权益分配。通过聚焦资源整合与共同目标，而非问题本身，这些领域均可探索出类似“迪士尼-OpenAI”式的共赢方案。
SFBT认为，解决方案常隐藏于“问题不发生的时刻”。当多数公司忙于诉讼时，迪士尼抓住了“合作已悄然发生”的例外瞬间（如部分版权方早已与AI公司私下授权），并将其扩大为行业新范式。这种以未来可能性驱动当下行动的模式，正是SFBT“预设性询问”的实践——通过“假如明天冲突已解决，我们会看到什么”的提问，逆向设计实现路径。对于AI与版权领域，这意味着不再纠缠于“是否侵权”的旧框架，而是共同构建“如何合理分配价值”的新规则。