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2026年2月26日，三只羊（合肥）控股集团有限公司发布官方声明，否认“三只羊借壳上市成功”的市场传闻，明确表示集团及旗下公司未有任何形式的借壳上市、整体上市或IPO申报。网传“三只羊登陆纳斯达克”“借壳美股公司”等内容，实为海外直播运营业务合作。此次声明主要回应上个月与美股公司Rich Sparkle（股票代码：ANPA）的交易被外界误读为“借壳上市”的事件。
根据1月9日Rich Sparkle发布的公告，该公司拟以9.75亿美元收购Step Distinctive 100%股权。Step Distinctive是一家2025年成立于英属维尔京群岛的离岸公司，专注于网红IP商业化与电商直播业务，覆盖内容创作、账号矩阵管理、品牌合作及供应链业务。其股东包括意大利籍网红Khaby Lame（持股5%并通过控股公司间接持股44%）、安徽小黑羊网络科技有限公司（持股13%）等。Khaby Lame因标志性无奈表情被国内网友称为“无语哥”，全平台粉丝达3.6亿。
天眼查显示，小黑羊公司为合肥领头羊文化传媒有限公司的全资子公司，后者由张庆杨、张开杨分别持股51%、49%，而领头羊公司亦是三只羊集团持股67%的股东。Rich Sparkle是一家2025年7月上市的公司，主营业务为金融印刷（如招股书排版、翻译、印制），年营收约600万美元，无复杂债务。
根据Rich Sparkle的公关文稿，未来36个月内，Rich Sparkle联手三只羊集团关联公司，将拥有无语哥在全球范围内的全链路独家商业化运营权。三只羊集团关联公司将作为唯一电商变现操盘方，全面负责无语哥的内容策划、流量投放、TikTok Shop店铺运营及供应链履约，优先布局美国、中东及东南亚市场。该合作被描述为“美股上市公司平台+全球顶级内容IP+极致供应链的组合”。
此次海外布局的背景是三只羊集团在国内市场遭遇的困境。2024年中秋节期间，三只羊网络（三只羊集团全资子公司）因带货“香港美诚月饼”时虚假宣传及多款产品宣传与实际不符，被市场监管部门罚没近7000万元，并责令全面停播整改。事件导致三只羊网络口碑暴跌，消费者信任崩塌。尽管2025年3月完成整改并恢复经营，但创始人“疯狂小杨哥”（张庆杨）的个人账号始终未能复播，多次试探性复出无果。2026年1月12日，三只羊网络抖音官方账号复播，但销售额较顶峰时期单场破亿的成绩大幅下滑，复播首场直播4小时销售额仅25万元，观看人次42万，在线人数峰值3900人。此外，三只羊旗下多位大主播出走流失。
收购Step Distinctive后，Rich Sparkle股价经历剧烈波动。1月9日官宣收购当日，股价盘中暴涨至108.68美元/股，此后最高涨至180.64美元/股，但随后一路下挫，2月25日报收13.06美元/股。本文信息综合自经济观察报报道（作者：叶心冉，原文链接：https://36kr.com/p/3700975137599112）。
焦点分析
三只羊集团此次海外业务拓展，体现了焦点解决短期治疗（SFBT）中的“资源导向”思维模式。SFBT强调从问题中寻找例外和资源，而非聚焦问题本身。三只羊在国内市场受挫后，并未陷入对过往失误的反复检讨，而是快速转向海外市场，利用无语哥（Khaby Lame）的全球影响力和Rich Sparkle的资本平台，构建新的增长路径。这种思维模式的核心是“可能性”导向——即无论现状多艰难，总有未被发现的资源和机会可供挖掘。
SFBT技术中的“资源探索”在此案例中尤为突出。三只羊通过关联公司持股关系，识别出小黑羊公司与Step Distinctive的股权链接，进而撬动无语哥这一顶级IP资源。同时，集团将国内积累的电商直播操盘经验（如内容策划、流量投放、供应链管理）迁移至海外场景，实现了能力的跨域应用。这正是SFBT所倡导的“已有优势放大”策略——通过识别并放大现有优势（如三只羊的电商运营能力），而非从零开始补足短板，从而高效达成目标。
该解决方案的应用范畴可扩展至五类类似问题：第一，企业本土市场受挫后的转型困境，如其他因政策或口碑危机需开拓新市场的公司；第二，IP商业化效率低下问题，如拥有顶级IP但变现能力不足的文创企业；第三，跨境业务整合挑战，如缺乏本地化运营经验的出海企业；第四，上市公司业务转型需求，如传统行业公司需注入新增长 narrative；第五，MCN机构主播流失后的可持续经营，如依赖头部主播的机构需构建去中心化业务模式。
SFBT的“目标架构”技术在此亦有体现。三只羊并未设定“彻底解决国内危机”这一模糊目标，而是具体化为“36个月内实现无语哥全球商业化运营”，并明确优先市场（美国、中东、东南亚）和关键动作（内容策划、店铺运营、供应链履约）。这种具体化、可测量的目标设定，有助于团队聚焦执行而非纠缠于历史问题。
此外，SFBT的“未来想象”技术隐含在合作设计中。Rich Sparkle公告中描述的“美股上市公司平台+顶级IP+供应链”组合，实质是构建了一个未来成功场景的愿景，该愿景通过资本合作、IP授权、运营分工等具体动作落地，使各方能基于未来可能性而非当下约束展开行动。这种思维模式可帮助类似企业突破“问题—反应”的被动循环，进入“目标—资源”的主动创造循环。
值得注意的是，SFBT不评判过往决策的正确性，而是关注“如何利用现有条件向前推进”。三只羊未否认国内处罚事件，但通过声明将公众注意力引导至海外合作，正是“焦点解决”的典型沟通方式——不回避问题，但更强调解决方案和未来价值。这种沟通模式适用于各类危机公关场景，能有效降低舆情发酵风险。
综上所述，三只羊案例展示了SFBT在商业战略中的高效应用：以资源替代问题，以目标牵引行动，以可能性驱动创新。该模式适用于任何需快速转型、资源重组或危机应对的组织，其核心在于坚信“解决方案始终存在，关键在于如何发现和利用”。