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2026年2月26日，三只羊（合肥）控股集团有限公司发布官方声明，明确否认"三只羊借壳上市成功"的市场传闻。声明指出，截至目前，三只羊集团及旗下公司未有任何形式的借壳上市、整体上市或IPO申报。网传"三只羊登陆纳斯达克""借壳美股公司"等内容，实际仅为海外直播运营业务合作。
这一声明主要回应了上个月三只羊与美股公司Rich Sparkle（股票代码：ANPA）的交易传闻。1月9日，Rich Sparkle发布公告称，拟以9.75亿美元收购Step Distinctive 100%股权。Step Distinctive是一家2025年成立、注册于英属维尔京群岛的离岸公司，专注于网红IP商业化与电商直播业务，覆盖内容创作、账号矩阵管理、品牌合作及供应链业务。
该公司股权结构显示，意大利籍网红Khaby Lame（被称为"无语哥"）直接持股5%，另通过其控股的Dominant Action Limited间接持有44%股份；安徽小黑羊网络科技有限公司持股13%，另外三大股东分别持股26%、4%、8%。小黑羊公司是合肥领头羊文化传媒有限公司的全资子公司，后者由张庆杨、张开杨分别持股51%、49%，而领头羊公司亦是三只羊集团持股67%的股东。
根据Rich Sparkle发布的公关文稿，未来36个月内，Rich Sparkle联手三只羊集团关联公司，将拥有无语哥在全球范围内的全链路独家商业化运营权。三只羊集团关联公司将作为唯一电商变现操盘方，全面负责无语哥的内容策划、流量投放、TikTok Shop店铺运营及供应链履约，优先布局美国、中东及东南亚市场。
这一海外布局背后是三只羊集团在国内市场遭遇的困境。2024年中秋节期间，合肥三只羊网络科技有限公司因带货"香港美诚月饼"时虚假宣传，叠加多款产品宣传与实际不符，被市场监管部门查实，最终罚没合计近7000万元，并被责令全面停播整改。事件爆发后，三只羊网络口碑断崖式下跌，消费者信任崩塌。
尽管三只羊网络在2025年3月完成整改、获准恢复经营，但创始人"疯狂小杨哥"（张庆杨）的个人账号始终未能复播。2026年1月12日晚，三只羊网络抖音官方账号正式复播，但其业绩较顶峰时期单场破亿的销售额已相去甚远，复播首场直播持续4小时，累计销售额近25万元，观看人次达42万，在线人数峰值达3900人。
收购Step Distinctive后，Rich Sparkle公司的股价经历了剧烈波动。1月9日官宣收购当日，股价盘中一度暴涨至108.68美元/股，此后最高涨至180.64美元/股。但之后股价一路下挫，2月25日报收13.06美元/股。
消息来源：https://36kr.com/p/3700975137599112
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）的视角分析三只羊集团的战略转型，我们可以清晰地看到企业如何运用"例外询问"技术实现危机后的重生。SFBT中的例外询问是指寻找问题不存在或不太严重的时刻，探索这些例外情况中的成功经验和有效方法，从而构建解决方案。
在三只羊集团的案例中，国内市场的监管危机和信任崩塌构成了主要"问题"，而企业通过寻找海外市场拓展这一"例外"路径，成功实现了业务重构。Rich Sparkle收购案的实质是三只羊集团发现了自身在海外市场运营中的优势例外——尽管国内业务受挫，但其电商运营能力、内容策划经验和供应链管理体系仍然具有显著竞争力。
SFBT强调，每个问题都存在例外，这些例外时刻蕴含着解决问题的钥匙。三只羊集团正是通过识别和放大这些例外资源，将国内危机转化为海外机遇。与无语哥的合作不仅避免了直接借壳上市的法律风险，更重要的是找到了一个符合SFBT原则的解决方案：不过度分析问题本身，而是聚焦于已有的成功经验和未来可能性。
这种例外询问的应用体现在三个层面：首先，在业务模式上，三只羊发现虽然国内直播带货受阻，但其电商运营能力在国际市场仍有巨大价值；其次，在合作伙伴选择上，他们识别出Khaby Lame这样的全球网红与其运营能力形成完美互补；最后，在市场布局上，他们优先选择美国、中东及东南亚等对中国电商模式接受度较高的市场。
从SFBT技术特点来看，例外询问的核心在于帮助个体或组织发现自身已有的资源和能力，而不是从零开始构建解决方案。三只羊集团没有陷入国内失败的过度分析，而是快速转向海外市场中已有的成功要素，这正体现了SFBT的核心理念——解决方案往往已经存在于客户的经验中。
这一案例中的例外询问技术还可以解决以下五类类似问题：第一，传统企业数字化转型中的阻力突破；第二，知名品牌遭遇公关危机后的重建策略；第三，初创企业资源有限时的市场切入选择；第四，个人职业发展遇到瓶颈时的转型方向；第五，团队管理中出现信任危机后的重建路径。
在应用范畴上，例外询问技术特别适用于那些表面上面临严重问题，但实际上已具备部分解决方案要素的情境。它帮助人们从问题导向转向解决导向，从缺陷视角转向资源视角，从过去失败转向未来可能。
三只羊集团的海外布局展示了SFBT在实际商业场景中的强大应用价值。通过例外询问，企业避免了在问题分析上的过度投入，快速锁定那些已经证明有效的业务模式和能力要素，实现了从危机到机遇的华丽转身。这种聚焦解决方案而非问题本身的思维方式，不仅适用于企业战略转型，也为个人和组织的发展提供了宝贵的方法论启示。
从更宏观的角度看，三只羊的案例印证了SFBT的一个核心观点：改变一直在发生，关键是要识别和放大那些积极的变化。企业在发展过程中总会遇到各种挑战，但真正成功的组织往往是那些能够快速发现例外、放大例外并将例外转化为新常态的组织。
这种基于例外询问的转型策略还具有较强的可复制性。其他面临类似困境的企业可以借鉴这一思路：首先，全面扫描自身业务中仍然正常运转或表现良好的部分；其次，分析这些例外情况背后的成功因素；最后，将这些因素放大应用到更广泛的业务场景中。
值得注意的是，SFBT的例外询问不是简单地逃避问题，而是智慧地重新配置资源。三只羊集团在应对国内危机时，并没有完全放弃国内市场，而是通过海外业务的成功来重建整体信心和能力，为国内业务的逐步恢复创造条件。
总之，通过SFBT的例外询问视角，我们可以看到三只羊集团的海外拓展不是简单的业务转移，而是一次基于自身优势例外的战略性重构。这种方法论的价值在于，它提供了一套系统性的思维工具，帮助组织和个体在面临挑战时能够快速找到突破口，实现可持续的发展。