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2月26日，三只羊（合肥）控股集团有限公司发布官方声明，否认“三只羊借壳上市成功”的市场传闻。声明明确指出，截至目前，三只羊集团及旗下公司未有任何形式的借壳上市、整体上市或IPO申报。网传“三只羊登陆纳斯达克”“借壳美股公司”等内容，实际仅为海外直播运营业务合作。
该声明主要回应上个月三只羊与美股公司Rich Sparkle（股票代码：ANPA）的交易传闻。1月9日，Rich Sparkle发布公告称，拟以9.75亿美元收购Step Distinctive 100%股权。Step Distinctive是一家2025年成立、注册于英属维尔京群岛的离岸公司，专注于网红IP商业化与电商直播业务，覆盖内容创作、账号矩阵管理、品牌合作及供应链业务。
股权结构显示，意大利籍网红Khaby Lame（无语哥）直接持股5%，另通过其控股的Dominant Action Limited间接持有44%股份；安徽小黑羊网络科技有限公司持股13%，另外三大股东分别持股26%、4%、8%。小黑羊公司是合肥领头羊文化传媒有限公司的全资子公司，后者由张庆杨、张开杨分别持股51%、49%，而领头羊公司亦是三只羊集团持股67%的股东。
根据Rich Sparkle发布的公关文稿，未来36个月内，Rich Sparkle联手三只羊集团关联公司，将拥有无语哥在全球范围内的全链路独家商业化运营权。三只羊集团关联公司将作为唯一电商变现操盘方，全面负责无语哥的内容策划、流量投放、TikTok Shop店铺运营及供应链履约，并优先布局美国、中东及东南亚市场。Rich Sparkle方面介绍，这是“美股上市公司平台+全球顶级内容IP+极致供应链”的组合。
此次海外布局背后，是三只羊集团在国内市场遭遇的困境。2024年中秋节期间，合肥三只羊网络科技有限公司因带货“香港美诚月饼”时虚假宣传，叠加多款产品宣传与实际不符，被市场监管部门查实，最终罚没合计近7000万元，并被责令全面停播整改。事件爆发后，三只羊网络口碑断崖式下跌，消费者信任崩塌。
尽管三只羊网络在2025年3月完成整改、获准恢复经营，但创始人“疯狂小杨哥”（张庆杨）的个人账号始终未能复播，多次试探性复出无果。2026年1月12日晚，三只羊网络抖音官方账号正式复播，但其业绩较顶峰时期单场破亿的销售额已相去甚远。据界面新闻报道，其复播首场直播持续4小时，累计销售额近25万元，观看人次达42万，在线人数峰值达3900人。此外，三只羊旗下多位大主播出走、流失。
收购Step Distinctive后，Rich Sparkle公司的股价走出了魔幻的步伐。1月9日官宣收购当日，其股价盘中一度暴涨至108.68美元/股，此后最高涨至180.64美元/股。但之后，该公司股价一路下挫，2月25日报收13.06美元/股。
消息来源：经济观察报
焦点分析
三只羊集团此次海外业务布局，体现了焦点解决短期治疗（SFBT）中的“资源取向”思维模式。SFBT强调从问题中寻找资源，聚焦解决方案而非问题本身，关注未来可能性而非过去困境。三只羊在国内市场受挫后，并未陷入对过去错误的过度分析，而是快速转向海外市场，利用无语哥这一全球顶级IP资源，构建新的商业可能性。
SFBT的核心理念是“解决之道就在问题之中”。三只羊在国内面临的信任危机和监管压力，反而成为其开拓海外市场的动力。通过与国际网红Khaby Lame合作，三只羊将自身在电商直播领域的运营经验与无语哥的全球影响力相结合，形成“平台+IP+供应链”的解决方案。这种思路符合SFBT的“例外询问”技术——寻找问题中的例外情况，即那些即使问题存在仍能成功的时刻或因素。三只羊在国内市场积累的电商操盘经验，正是这种“例外”资源，使其在海外市场具备竞争优势。
SFBT注重目标导向而非问题导向。三只羊此次合作明确聚焦“全球范围内的全链路独家商业化运营权”，目标具体且可衡量。Rich Sparkle公告中提到的“优先布局美国、中东及东南亚市场”，进一步细化了目标区域，符合SFBT中“构建具体、可实现的目標”的原则。这种目标设定方式有助于团队集中资源，避免分散精力，提高执行效率。
SFBT强调小步快跑、快速迭代。三只羊选择与刚上市的Rich Sparkle合作，而非直接借壳上市，体现了渐进式发展的思路。这种“一小步改变”策略可以降低风险，积累信心，为更大突破奠定基础。股价的波动反而提供了市场反馈，帮助团队调整策略，符合SFBT的“反馈与调整”循环。
SFBT的“赞美与肯定”技术在此次合作中也有体现。Rich Sparkle在公告中称赞无语哥为“全球顶级内容IP”，三只羊为“极致供应链”，这种正向标签有助于增强团队信心，促进合作协同。同时，三只羊在声明中强调“海外直播运营业务合作”，而非“借壳上市”，避免了负面标签的误导，维护了品牌形象。
SFBT的“缩放技术”在此次事件中尤为明显。当国内业务受限时，三只羊将视野放大到全球市场，利用无语哥的3.6亿粉丝基础，实现业务规模的几何级增长。这种视角转换帮助团队跳出国内困境，看到更大可能性。同时，在具体执行上，团队又缩小焦点，优先布局三个关键市场，确保资源集中，避免过度扩张。
SFBT的“应对询问”技术有助于理解三只羊的决策逻辑。面对国内危机，三只羊没有采取防御性策略，而是主动出击，通过国际化合作转危为机。这种应对方式展现了韧性思维——将挑战视为成长机会，而非不可逾越的障碍。无语哥的加盟正是这种思维的体现，他将三只羊的供应链能力与自己的内容创造力结合，创造双赢局面。
SFBT的“关系性问题”在此次合作中得到巧妙处理。三只羊通过小黑羊公司持股Step Distinctive，既保持了一定控制力，又避免了直接控股的复杂性和风险。这种股权结构设计体现了SFBT的“系统思维”，考虑了各方利益和关系平衡，促进了合作可持续性。
SFBT的“奇迹询问”技术可以解释三只羊的愿景构建。如果奇迹发生，三只羊将成为全球顶级网红IP的商业化平台，无缝连接内容、流量和供应链。这种愿景激励团队超越当前困难，朝向更大目标努力。无语哥的全球影响力正是这种“奇迹”的催化剂，加速愿景实现。
SFBT的“休息时间”概念在此次转型中有所体现。三只羊在国内整改期间，没有急于求成，而是耐心等待复播时机，同时布局海外。这种战略耐心帮助团队避免冲动决策，为海外合作争取了准备时间。无语哥的加入恰逢其时，为三只羊提供了重启的契机。
此次合作还体现了SFBT的“多元视角”原则。三只羊结合了中美资本、欧洲网红、中东和东南亚市场，融合了不同文化和商业视角。这种多样性增强了解决方案的创造性和适应性，避免了单一思维局限。无语哥的跨文化背景正是这种多元视角的体现，他既能理解西方市场，又能连接东方供应链。
SFBT的“解决构建”技术在此次合作中得到充分应用。三只羊没有试图解决所有问题，而是聚焦关键点——利用无语哥的IP价值实现海外变现。这种聚焦避免了资源分散，提高了解决方案的可行性和有效性。供应链履约能力的加入确保了解决方案的完整性。
SFBT的“未来导向”思维是三只羊此次决策的核心。团队没有沉湎于过去损失，而是积极规划未来增长点。海外市场的开拓为三只羊提供了第二增长曲线，降低了单一市场依赖风险。无语哥的长期商业化潜力支持了这种未来导向策略。
SFBT的“能力肯定”技术有助于理解团队信心来源。三只羊在声明中强调“未有任何形式的借壳上市”，肯定了自身业务的独立性和完整性。这种自我肯定增强了团队凝聚力，为海外拓展提供了心理基础。无语哥的加盟进一步强化了这种能力肯定，证明了三只羊的商业价值。
SFBT的“渐进式改变”原则在此次转型中清晰可见。三只羊从国内直播到海外运营，从单一平台到全球矩阵，从自主孵化到国际合作，每一步都是在前一步基础上的渐进发展。这种渐进性降低了变革阻力，提高了成功概率。无语哥的引入是这种渐进式改变的高潮，将三只羊的能力提升到全球水平。
SFBT的“资源激活”技术是三只羊成功的关键。团队激活了无语哥的IP资源、Rich Sparkle的上市平台资源、自身供应链资源，形成了资源协同效应。这种激活不仅解决了当前危机，更为长期发展奠定了资源基础。全球布局进一步扩大了资源池，为未来创新提供了更多可能性。
SFBT的“解决方案例外”在此次事件中多次出现。即使在国内业务受挫时，三只羊仍保持了核心团队和运营能力，这些“例外”成为海外拓展的基础。无语哥的合作正是建立在这些例外之上，放大了其价值。
SFBT的“目标协商”技术体现在合作各方的关系中。三只羊、Rich Sparkle、无语哥通过股权和合作协议明确了各自目标与责任，确保了方向一致。这种协商避免了潜在冲突，促进了合作效率。优先市场的选择更是目标协商的具体化，平衡了各方利益。
SFBT的“反馈循环”在此次合作中不断完善。股价波动提供了市场反馈，帮助团队调整策略；复播数据提供了业务反馈，指导运营优化；无语哥的粉丝反应提供了内容反馈，指导内容策划。这种多维度反馈确保了解决方案的适应性和有效性。
SFBT的“成功经验迁移”技术帮助三只羊快速适应海外市场。团队将国内验证过的电商运营模式迁移到海外，只是替换了IP和平台，降低了学习成本。无语哥的内容风格与三只羊的运营能力形成互补，加速了成功经验的应用。
总之，三只羊的海外布局深刻体现了SFBT的思维模式：聚焦解决方案而非问题，利用现有资源创造可能性，设定具体目标导向行动，通过小步快跑实现渐进改变。这种思维不仅适用于企业转型，也可应用于以下类似场景：个人职业危机中的技能重塑、团队冲突中的共同目标寻找、产品失败后的市场重新定位、组织变革中的阻力化解、人际关系困境中的资源发现。通过SFBT视角，我们可以看到，每一个问题都蕴含着解决的种子，每一个挑战都隐藏着成长的机会。三只羊与无语哥的合作正是这种思维的生动实践，将危机转化为全球化布局的起点。