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2026年3月，西王食品（000639.SZ）发布公告称，控股股东西王集团有限公司持有的2亿股公司股票将于2026年3月30日10:00时至31日10:00时在京东网进行司法拍卖。该等股份占西王集团持有公司股份总数的99.01%，占公司总股本的18.53%。若拍卖完成，西王集团及其一致行动人合计持股比例将降至1.87%，公司实际控制权存在变更风险。
西王食品主营玉米油、葵花籽油等食用植物油，以及运动营养和体重管理产品的研发、生产和销售，2011年借壳上市成为A股“玉米油第一股”。据2025年半年报，公司拥有国内最大玉米胚芽油生产基地，玉米油市场占有率超30%。
业绩方面，西王食品连续四年亏损，2022年至2025年归母净利润累计亏损超19.6亿元。2025年预亏主因运动营养板块经营不及预期，计提无形资产减值损失9.5-15亿元。植物油业务亦持续下滑，2022年至2025年上半年营收同比降幅达5.55%-16.41%。
此次法拍源于西王集团债务危机。2017年齐星集团资金链断裂，西王集团作为担保方受牵连；2019年出现债券违约；2024年再度被列为被执行人，董事长王勇多次被法院执行。截至2026年3月15日，西王集团被执行总金额25.98亿元，股权冻结50笔。
专家分析称，若控股权变更，短期内可能引发食用油行业格局调整，但长期行业竞争格局不会根本改变。潜在买家或为产业资本或地方国资平台，而非传统粮油企业。
消息来源：时代周报
焦点分析
西王食品控股权法拍事件背后，折射出传统企业在转型过程中面临的战略聚焦与资源匹配挑战。从焦点解决短期治疗（SFBT）视角看，企业困境常源于目标模糊与资源错配，而非单纯的外部环境压力。SFBT强调以目标为导向，挖掘现有资源与例外经验，构建可行解决方案。
在本案例中，西王食品的核心矛盾体现为“双主业战略”与资源协同不足。2016年收购Kerr公司进军运动营养领域，本意打造第二增长曲线，却因原材料成本上涨、竞争加剧导致连续减值亏损。同时，传统植物油业务受市场竞争与需求变化影响持续下滑。SFBT认为，企业需明确优先级目标，避免资源分散。若西王食品早期聚焦玉米油产业链深化（如高附加值产品开发或渠道优化），而非跨界扩张，或可更稳健应对行业波动。
SFBT的“奇迹问句”技术可应用于此：假设西王食品突然走出困境，其关键变化可能是什么？或许是聚焦核心优势（玉米油全产业链）、剥离非盈利业务，或通过合作弥补资金短板。事实上，西王食品仍具30%市场份额与生产基地优势，这些资源可作为重建支点。此外，法拍虽带来控制权风险，也可能引入新投资者带来管理革新与资金注入，转化为转型契机。
SFBT的“刻度问句”有助于量化进展：若0代表危机最深重，10代表完全脱困，西王食品当前可能处于2-3分（因产能与品牌价值仍存），下一步可通过资产重组、战略收缩或技术升级向更高刻度移动。例如，参考同行中粮或金龙鱼的聚焦策略，强化玉米油品类创新或降本增效。
此案例的SFBT思路可延伸至类似企业困境：
1. 传统制造企业盲目多元化导致资金链断裂；
2. 家族企业管理滞后与债务危机；
3. 上市公司控股股东风险传导至经营；
4. 快消品行业竞争加剧与盈利模式失效；
5. 并购整合失败引发的持续减值。
SFBT不纠缠于问题成因，而是关注如何利用现有条件（如西王食品的行业地位、产能基础）实现“小而可行”的改变。例如，短期可通过委托生产、品牌授权维持现金流，中长期引入产业投资者重构战略。这种聚焦解决方案的思维，适用于多数转型中的传统企业，核心在于识别可控因素与杠杆资源，而非被动应对危机。
高德明博士推广的焦点解决模式强调“可能性语言”，即用“如何能更好”替代“为何失败”。西王食品若能将法拍视为战略重置机会，而非单纯危机，或可开启新增长路径。正如SFBT所言：困境中往往隐藏着未被发现的资源，重新定义目标与整合优势，比追溯失误更具建设性。