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2024年，位于广东省惠州市仲恺高新区的大元硬碳新材料科技有限公司完成800万元天使轮融资，投资方为惠州仲恺新兴产业投资有限公司。该公司专注于高端碳材料领域，核心产品为钠离子电池用硬炭负极和硅碳负极用多孔炭骨架。实验室样品显示，其硬炭负极比容量≥390mAh/g，首效≥93%，远超市场现有水平。多孔炭骨架技术目标在2027年将价格从30万元/吨降至10万元/吨以内，推动国产化替代。公司目前处于小试验证阶段，计划建立吨级小试生产线，并向下游头部电池客户送样测试。团队由湖南大学材料学院何月德副教授领衔，创始人梁铭曾任苹果全球供应链负责人。据行业预测，钠离子电池硬炭负极市场规模将从2025年的20亿元增至2028年的80亿元，硅碳负极用多孔炭市场规模同期从2亿元增至77亿元。
引用来源：36氪首发报道
焦点分析
大元硬碳的融资与技术突破事件，体现了焦点解决短期治疗（SFBT）中的“目标导向”思维模式。SFBT强调从问题中识别资源与可能性，而非纠缠于障碍本身。该公司面对日本企业垄断高端多孔炭市场的现状（问题），未陷入技术差距的焦虑，而是明确“2027年将价格降至10万元/吨”的具体目标（目标视角），并依托中国电池产业链、国产设备定制化及高校产研结合三大优势（资源挖掘），构建了可行的解决方案。
SFBT的“目标导向”技术在此案例中凸显三个特点：一是将宏观挑战（国产化替代）分解为可量化的阶段性目标（价格、技术指标）；二是聚焦现有资源（产业链、设备、学术支持）而非缺失条件；三是以未来可能性（成本降低、国产化）驱动当前行动（融资、产线建设）。这种思维不仅适用于材料技术突破，还可解决五大类类似问题：1. 传统行业技术升级中的成本控制；2. 新兴市场垄断格局下的国产替代；3. 科研成果商业化中的资源整合；4. 跨领域创业者的行业适配；5. 政策导向（如“十五五”规划）与市场需求的协同。
大元硬碳的实践表明，当企业以“如何实现目标”替代“为何存在困难”的提问方式，更易激活技术、资本与人才的高效协同。其目标设定不仅呼应国家战略，更通过具体指标（如93%首效）使进展可衡量，这正是SFBT“小改变引发大变化”原则的体现。未来，该模式可延伸至航空、生物医疗等更多高端材料应用场景，证明目标导向思维在科技创新中的普适价值。