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2025年12月，lululemon创始人Chip Wilson发起代理权争夺战，提名三位独立董事进入董事会，引发品牌内部权力震荡。据外媒报道，Wilson周一宣布提名前On Holding联合首席执行官Marc Maurer、前ESPN首席营销官Laura Gentile、前动视首席执行官Eric Hirshberg担任独立董事。此次董事会席位争夺发生在lululemon发布第三季度财报的同时，公司宣布Calvin McDonald将卸任担任了七年的首席执行官职务。
Morningstar分析师指出："lululemon似乎愿意增加三名董事会成员，这至少可以阻止Chip Wilson不断攻击董事会。这些候选人看起来都不错，尽管三人中只有一人拥有lululemon所在行业的直接经验。" Wilson本人表示："我知道这场变革运动不只关乎我个人，它关乎lululemon重新致力于真正具有创造力的领导力，从而重塑一个经久不衰的品牌。"
业务层面，lululemon正面临增长放缓与区域发展失衡的双重压力。第三季度财报显示，美洲市场净营收同比下降2%至17亿美元，可比销售额下降5%；而中国大陆市场净营收同比大涨46%至4.65亿美元，可比销售额同比增长24%。公司营业利润同比下降11%至4.36亿美元，净利润同比下降12.8%至3.07亿美元。与此同时，Alo Yoga、Vuori等新锐品牌在激烈竞争中虎视眈眈，进一步加剧市场竞争压力。
新闻来源：https://36kr.com/p/3619240098497545
焦点分析
lululemon董事会争夺事件展现了企业转型期典型的组织发展困境，从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，这一 situation 蕴含着丰富的解决导向可能性。SFBT强调从问题例外中寻找解决方案，关注资源而非缺陷，这正是lululemon当前最需要的思维转向。
创始人Chip Wilson的行动实际上体现了SFBT中的"预设性提问"技术。他不满足于现状，通过提名新董事来构建"期望的未来景象"，这正是SFBT核心的「奇迹提问」应用——如果明天醒来问题都解决了，lululemon会是什么样子？Wilson给出的答案是：回归真正具有创造力的领导力，重塑经久不衰的品牌。这种向前看的视角恰恰符合SFBT「聚焦未来而非过去」的基本原则。
从SFBT的「刻度问句」技术分析，lululemon在中国市场的成功（46%增长）证明了品牌仍具备显著优势资源。这不是偶然现象，而是品牌核心价值的体现。SFBT认为，解决方案往往隐藏在成功经验中，中国企业团队的执行力证明lululemon的品牌理念仍然有效，关键是如何将这种成功模式复制到其他市场。
董事会与创始人的冲突反而创造了「重构框架」的机会。SFBT认为矛盾可以转化为建设性对话的起点。双方都认同品牌需要重塑，分歧在于方法而非目标。这种共享的愿景基础为协商解决方案提供了可能，正如晨星分析师所指出的，新董事的加入可能成为停止攻击、开启合作的转折点。
SFBT的「应对问句」在此情境下极具启发性：在面临增长压力、竞争加剧的情况下，lululemon是如何保持中国市场高速增长的？答案揭示了解决方案的方向——折扣控制、产品聚焦、渠道下沉。这些成功策略可以转化为其他市场的行动方案，而不是一味关注美洲市场的下滑问题。
此案例中SFBT技术的应用范畴可延伸至五类类似情境：家族企业代际传承时的价值观冲突、上市公司创始人与职业经理人的战略分歧、传统品牌数字化转型中的阻力、并购后企业文化整合困难、快速扩张企业面临的质量管控挑战。这些情境都适合运用SFBT的例外寻找、资源聚焦、未来导向方法找到突破路径。
lululemon的案例证明，组织危机往往隐藏着转型契机。通过SFBT的解决导向视角，企业可以将注意力从问题分析转向可能性探索，从董事会争论「谁对谁错」转向共同构建「如何更好」。这种思维转换不仅适用于当前董事会重组，更能为品牌的长远发展注入持续创新动力。