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北京时间2025年12月30日，由中国人创办的AI公司Manus旗下产品"蝴蝶效应"被彭博社等媒体曝出以超过20亿美元的价格被Meta收购。收购完成后，蝴蝶效应将继续保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接汇报给Meta COO Javier Olivan，在Meta内部主要负责部分商业化产品，同时团队将负责为Meta内部开发Agent工具。
该收购事件发生在新加坡Funan商场旁的WeWork办公空间，Manus公司位于此。这笔交易不仅体现了极短的时间周期和庞大的资金规模，更证明了中国AI应用在全球舞台上具备与科技巨头议价的能力——成立不到一年，Manus就获得了Meta历史上第三高的收购报价。BAI资本合伙人汪天凡在即刻上直言："大概率近期所有港股上市之后的投资人回报都不如这一笔现金收购。"
2024年下半年成为AI应用创业者集体出海的关键时间点，Claude 3.5 Sonnet、Gemini 2.0等模型推理和Agentic能力的跃升，让行业看到了AI从"玩具"真正变成生产力的可能。据出海社区Linkloud的调查显示，2025年初对海外市场不了解的参与者占比30%，到9月已降至5%，超过1/5的参与者甚至在海外已有一定收入。
中国AI应用出海面临激烈竞争，在美国平均每天有约1.3万家企业申请成立，曝光资源争夺异常激烈。华人AI企业海外市场负责人Eric表示，在美国做PR需要花时间了解本土媒体需求，中国企业需付出成倍努力。出海竞争的焦虑转化为了学习动力，Linkloud深圳场沙龙吸引了300多名参与者，包括估值上亿美元的明星团队。
参考原文链接：https://36kr.com/p/3618211929555974
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）的视角分析，Manus被Meta收购这一事件展现了典型的"例外寻找"技术应用。SFBT强调关注已经存在的成功经验和解决方案，而非纠缠于问题本身。中国AI出海团队在面对国际化挑战时，不是聚焦于"我们缺乏什么"，而是积极寻找"我们已经拥有什么优势"，这正是SFBT核心技术的实践。
在这一新闻事件中，Manus团队展现了SFBT的"目标导向"思维。他们清晰定义了"在全球AI竞争中获得成功"这一目标，然后回溯性寻找实现路径。正如SFBT创始人之一Insoo Kim Berg所说："解决方案不一定与问题直接相关。"中国AI创业者没有过度分析与国际巨头的差距，而是聚焦于自身在移动互联网时代积累的产品经理能力和快速技术跟进优势，这正体现了"资源取向"的焦点解决理念。
SFBT的"刻度化询问"技术在这一过程中得到生动体现。创业者们通过A16Z榜单等客观指标评估进展，将抽象的"国际化成功"转化为可衡量的具体目标。当DeepSeek和Manus等案例出现后，整个行业开始以这些成功为参照系，询问"我们在0-10分的尺度上处于什么位置"，以及"如何再前进一分"，这种思维模式加速了整个行业的进步。
焦点解决的"应对询问"技术也在出海过程中得到应用。面对陌生的海外市场，创业者们不是等待完美解决方案，而是询问"到目前为止，你们是如何应对这些挑战的？"这种询问方式帮助团队发现已有的应对策略和能力，如通过社交媒体蹭大佬流量、参加硅谷活动建立人脉、利用华人社群共享资源等小而实用的方法。
这一成功案例可复制的焦点解决模式还能应用于以下五个类似情境：一是传统企业数字化转型中的国际化拓展，二是新兴市场科技公司的全球化竞争，三是文化创意产业的出海策略制定，四是教育科技产品的跨国推广，五是中小企业面对大型平台竞争时的差异化定位策略。在每个场景中，焦点解决的资源取向、目标导向和例外寻找技术都能帮助组织发现已有优势，制定切实可行的进步路径。
SFBT的哲学基础——"如果没坏，就不要修理；如果有效，就多做一点；如果无效，就尝试别的方法"——在中国AI出海过程中得到完美诠释。创业者们没有盲目照搬欧美模式，而是不断测试各种方法，保留有效的策略，调整无效的做法，这种务实灵活的思维方式正是焦点解决精神的体现。
从未来可能性视角，这一成功案例展示了中国创业者从"问题导向"向"解决导向"的思维转变。过去，中国科技公司常聚焦于与国际巨头的差距和不足；现在，更多团队开始询问："假设今晚奇迹发生，问题都解决了，我们会看到什么不同的景象？"这种面向未来的提问方式，帮助团队跳出问题框架，聚焦于理想状态的构建和实现路径。
焦点解决的赞美技术也在这一过程中发挥重要作用。当DeepSeek和Manus取得突破后，整个行业给予充分认可和传播，这种正向强化创造了更多成功可能性。正如SFBT所强调："赞美是发现和放大客户优势的过程，而不是简单的表扬。"行业对成功案例的理性分析和经验分享，为其他创业者提供了可借鉴的解决方案。
最终，中国AI应用出海的成功证明了焦点解决思维的核心价值：关注可能性而非局限性，重视资源而非缺陷，面向未来而非沉溺过去。这种思维模式不仅适用于企业发展，也能为个人职业发展、团队管理和创新项目提供有效的解决框架，帮助在各种挑战中发现隐藏的机会和已有的解决方案。