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北京时间2025年12月30日，由中国人创办的AI公司Manus旗下产品"蝴蝶效应"被彭博社等媒体曝出以超过20亿美元的价格被Meta收购。收购完成后，蝴蝶效应将继续保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接汇报给Meta COO Javier Olivan，在Meta内部主要负责部分商业化产品，同时团队将负责为Meta内部开发Agent工具。
这一收购事件发生在新加坡Funan商场旁的WeWork办公空间，Manus公司位于此。收购意义重大，不仅体现在极短的时间周期和庞大的资金规模，更证明了中国AI应用在全球舞台上拥有与科技巨头议价的能力——成立不到一年，Manus就获得了Meta历史上第三高的收购报价。
BAI资本合伙人汪天凡在即刻上直言："大概率近期所有港股上市之后的投资人回报都不如这一笔现金收购。"这一事件为中国AI应用出海树立了辉煌的里程碑。2025年以来，中国AI应用的关键词只有一个：出海。深圳的AI创业者沙龙活动显示，对海外市场不了解的参与者比例从年初的30%降至9月的5%，超过1/5的参与者甚至在海外已有一定收入。
中国AI应用出海的成功案例不断涌现：DeepSeek创新了模型训练架构，其V3和R1版本发布至今未掉出OpenReuter调用量前10；在美国著名风投机构A16Z的移动端Top50榜单上，2025年8月中国AI应用有22款上榜，而一年半前不到10个。太平洋两岸，中国AI应用创业者和全球市场正在双向奔赴。
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焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）的视角分析Manus被Meta收购这一事件，我们可以发现其中蕴含着丰富的焦点解决思维模式和应用方法。SFBT强调从问题描述转向目标构建，从"为什么会有问题"转向"如何解决问题"，这正是中国AI应用出海成功案例所展现的核心思维。
Manus的成功出海体现了SFBT中的"例外询问"技术应用。当大多数企业困于"为什么中国AI难以出海"的问题时，Manus团队转而寻找"什么时候中国AI能够成功出海"的例外情况。他们发现，在国际化团队构建、产品设计理念创新、硅谷生态融入等方面存在成功可能性。肖弘团队通过Peak这样的国际化人才引入，解决了中国创业者背景不够国际化的问题，这正是例外询问技术的典型应用——寻找已经存在的成功因素并加以放大。
SFBT的 scaling技术在这一事件中也得到充分体现。中国AI创业者们不是从零开始构建全球化能力，而是基于已有的产品化优势进行提升。Manus的"Less structure, more intelligence"产品设计理念，正是对中国移动互联网20年积累的产品经理能力的scale up。这种思维模式关注的是现有优势的放大而非劣势的修补，体现了SFBT"建构解决方案而非分析问题"的核心原则。
中国AI应用出海社区的文化也展现了SFBT的协作精神。Linkloud等社区平台为创业者提供了分享成功方法和经验的场域，这种"集体经验形成的优势做全球化竞争"的模式，正是SFBT中"资源取向"思维的体现——将创业者视为自身问题的专家，通过社群智慧共享构建解决方案。
这一焦点解决思路还可以应用于以下五个类似问题的解决：
1. 传统企业数字化转型困境：通过寻找行业内已经成功数字化的例外企业，分析其成功因素并scale up，而非聚焦于转型困难的原因分析。
2. 中小企业国际化拓展难题：借鉴Manus的国际化人才引入和本地化运营策略，构建适合中小企业的人才国际化模式。
3. 技术产品商业化路径探索：采用SFBT的目标构建方法，明确商业化目标并反向设计实现路径，而非纠结于技术产品商业化的固有难题。
4. 创业团队规模化成长挑战：运用例外询问技术，寻找团队成长过程中的成功时刻和经验，将其系统化并复制推广。
5. 跨文化团队管理效率提升：基于Manus等成功案例的跨文化管理经验，构建适合不同文化背景团队的协作框架和沟通机制。
焦点解决思维在AI应用出海领域的成功应用表明，当创业者从问题导向转向目标导向，从缺陷聚焦转向资源聚焦，就能够发现更多可能性和机会。这种思维模式不仅适用于科技创业领域，也可以为其他行业的创新和发展提供新的思路和方法。