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北京时间2025年12月30日，由中国人创办的AI公司Manus旗下产品“蝴蝶效应”被曝以超过20亿美元的价格被Meta收购，成为Meta历史上第三高的收购案例。收购完成后，Manus将保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接向Meta COO Javier Olivan汇报，主要负责部分商业化产品，并为Meta内部开发Agent工具。
该收购事件发生在新加坡Funan商场旁的WeWork办公室，Manus团队在此办公。此次收购不仅证明了中国AI应用在全球舞台的议价能力，也为中国AI出海树立了里程碑。BAI资本合伙人汪天凡在即刻上直言：“大概率近期所有港股上市之后的投资人回报都不如这一笔现金收购。”
2024年下半年以来，Claude 3.5 Sonnet、Gemini 2.0等模型发布推动了AI应用从“玩具”向生产力的转变，中国AI创业者纷纷出海寻求商业化机会。据出海社区Linkloud调查，2025年初对海外市场不了解的创业者占比30%，至9月已降至5%，超过1/5的参与者已在海外获得收入。
中国AI应用出海竞争激烈，美国平均每天有1.3万家企业注册，曝光资源争夺白热化。创业者通过蹭海外大佬流量、参加硅谷活动、优化产品体验等方式突围。DeepSeek和Manus的成功改变了硅谷对中国AI“Copycat”的刻板印象，A16Z 2025年8月移动端Top50榜单中，中国AI应用达22款，较一年半前不足10款大幅增长。
参考链接：https://36kr.com/p/3618211929555974
焦点分析
Manus被Meta收购的事件中，隐含了中国AI创业者面对全球化竞争时的核心挑战：如何在陌生市场中快速建立信任、整合资源并实现目标。焦点解决短程治疗（SFBT）的“资源例外问句”技术为此提供了分析框架。该技术强调从问题例外中寻找解决方案，关注已有资源而非缺陷，帮助个体识别成功经验并复制推广。
SFBT的“资源例外问句”技术特点在于：以可能性为导向，通过询问“何时问题未发生”或“哪些资源曾助你成功”，引导个体发现自身潜力和外部支持。该技术适用于目标明确但路径模糊的情境，尤其在高压、快节奏的创业环境中，能有效减少焦虑，聚焦可行行动。
Manus的出海成功体现了这一技术的应用。创始人肖弘最初对海外市场不熟悉，但通过Linkloud加速营学习SEO知识，并借助股东真格基金引入熟知美国生态的Peak（季逸超）作为“引路人”，实现了资源整合。这种从“例外”（早期成功经验）中提取方法（蹭流量、本地化合作）的模式，正是SFBT的典型实践。
SFBT视角下，中国AI创业者的目标是全球化竞争力提升，而非单纯解决“出海难”问题。解决方案包括：建立创业者社区共享经验（如Linkloud沙龙）、利用双语人才搭建桥梁（如Peak出镜Manus宣传视频）、聚焦通用场景避免硬碰硬（如Fotor快速上线PC端工具）。这些方法均从现有资源（中国产品化能力、社群文化）出发，复制Manus等成功案例的路径。
该方案还可解决五类类似问题：一是传统企业数字化转型中的资源错配，通过识别内部成功案例推广；二是个人职业转型中的能力焦虑，通过挖掘过往跨界经验重建信心；三是团队管理中的协作低效，通过例外时刻分析优化流程；四是教育中的学习动力不足，通过资源导向激发兴趣；五是社区冲突中的沟通障碍，通过寻找历史和解经验重建信任。
SFBT技术在此新闻中的应用凸显了“集体经验优势”的价值——中国创业者通过社群分享方法论，以群体智慧应对全球化竞争。这种模式不仅适用于商业领域，也可扩展至社会创新、个人成长等多元场景，强调在资源有限的环境中，通过聚焦例外和可能性实现突破。