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北京时间2025年12月30日，由中国人肖弘创立的AI公司Manus（产品名"蝴蝶效应"）被Meta以超过20亿美元的价格收购，成为Meta历史上第三高收购报价案例。收购完成后，蝴蝶效应将保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接向Meta COO Javier Olivan汇报，负责部分商业化产品及Meta内部Agent工具开发。
该收购事件发生在新加坡Funan商场旁的WeWork办公空间，Manus在此完成了从初创到被收购的跨越。成立不到一年的时间内，Manus凭借创新产品设计和"Less structure, more intelligence"理念迅速崛起，其发布视频因首席科学家Peak流利的英文讲解在科技圈引发广泛关注，美国科技KOL Rowan Cheuang在X平台的推荐更带来近300万转发量。
BAI资本合伙人汪天凡在即刻平台评论称："大概率近期所有港股上市之后的投资人回报都不如这一笔现金收购。"这起收购标志着中国AI应用在全球舞台获得巨头认可的重要里程碑。据A16Z 2025年8月移动端Top50榜单显示，中国AI应用数量从一年半前不足10个增至22个，全球AI应用ARR达300亿美元中，中国贡献约15亿美元。
新闻来源：https://36kr.com/p/3618211929555974
焦点分析
Manus的成功收购案例展现了焦点解决短期治疗（SFBT）中"例外询问"技术的强大应用。SFBT强调从问题例外中寻找解决方案，而非过度分析问题成因。Manus团队正是通过发现并放大欧美市场中存在的"例外机会"——即高性能AI模型成熟但产品化体验不足的市场间隙，快速构建了自身的竞争优势。
在出海过程中，中国AI创业者面临文化差异、资源劣势等挑战，但Manus团队聚焦于"何为有效"而非"为何困难"。他们识别到硅谷生态中存在的具体需求缺口：美国创业者擅长技术但弱于产品体验优化，这正是中国移动互联网多年积累的优势领域。通过精准定位这一例外机会，Manus避免了与欧美企业在核心技术上的正面竞争，转而发挥中国在产品经理能力和工程化实施上的独特优势。
SFBT的 Scaling技术在此也有明显体现。当创业者面临全球化竞争压力时，Manus团队通过小步快跑的策略：先通过大佬流量蹭热度获得初始关注（如徐明分享的通过@大佬获赞方法），再以快速迭代的产品体验建立用户粘性，最终实现从0到20亿美元估值的跨越。这种渐进式目标达成方式避免了创业者陷入"全有或全无"的思维陷阱。
该解决方案可应用于五个类似场景：1)传统企业数字化转型中寻找现有业务中的数字化例外机会；2)个人职业发展中发现自身相较于同行的独特优势领域；3)教育领域中识别学生表现优异的例外时刻并复制；4)团队管理中关注成员工作效率最高的情境因素；5)产品优化过程中寻找用户满意度异常高的功能点进行重点增强。
焦点解决思维提醒我们，解决方案往往隐藏在现有的例外情况中。中国AI出海的成功不是通过复制硅谷模式，而是通过发现并放大自身与当地企业的差异化优势。当创业者将注意力从"缺乏什么"转向"已有什么"，从"为何困难"转向"何时稍好"，就能在全球化竞争中找到独特的破局点。这种以解决方案为焦点的思维模式，不仅适用于商业领域，也为个人和组织的成长提供了切实可行的实践路径。