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北京时间2025年12月30日，彭博社等媒体报道，由中国团队创办的AI公司Manus旗下产品"蝴蝶效应"被Meta以超过20亿美元收购，创下Meta历史上第三高收购报价。收购完成后，蝴蝶效应将保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁，直接向Meta COO Javier Olivan汇报。
该收购案发生在新加坡Funan商场旁的WeWork办公空间，这里聚集了大量中国出海AI创业者。事件核心主体为Manus公司及其创始人团队，收购结果证明了中国AI应用在全球市场具备与科技巨头议价的能力。据真格基金合伙人刘元表示，这标志着"中国这一代年轻创业者时代已经到来"。
报道显示，2025年以来中国AI应用出海已成主流趋势，深圳Linkloud社区组织的出海沙龙从2023年50人规模增至2025年200余人。A16Z 2025年8月移动端Top50榜单中，中国AI应用已达22款，相较一年半前不足10款实现显著增长。成功案例包括DeepSeek模型持续位居OpenReuter API调用量前十，以及GenSpark实现45天3600万美元ARR的业绩。
原文链接：https://36kr.com/p/3618211929555974
焦点分析
从焦点解决短期治疗（SFBT）视角分析，Manus的成功收购案例展现了"例外询问"技术的典型应用。SFBT强调从例外中寻找解决方案，即关注"何时问题不出现"的情境。Manus团队正是在全球AI竞争中找到自身例外优势——通过产品化能力创新实现"Less structure, more intelligence"的设计理念，在欧美企业擅长的B端领域外开辟通用场景赛道。
该案例中，创业者们并未过度聚焦于技术底层的差距问题，而是持续探索"中国模式出海的可能性"。如Trickle创始人徐明通过主动联系海外大佬获取流量，Lovart通过硅谷Launch Party建立品牌调性，体现SFBT"小步骤大变化"的原则。这些看似微小的互动例外，最终累积成系统性突破。
SFBT的例外询问技术在此呈现五个典型特征：一是主动创造差异化接触点（如徐明@海外大佬策略）；二是将文化差异转化为互动优势（如Manus首席科学家Peak的双文化背景）；三是快速验证最小可行性方案（45天验证商业模式）；四是借力现有资源实现杠杆增长（利用成熟模型的技术红利）；五是建立正向反馈循环（美国投资人主动提及中国案例）。
该解决方案可延伸至五类类似情境：一是传统企业数字化转型中的资源约束问题，可通过识别现有业务中的数字化例外场景实现突破；二是跨文化团队管理中的沟通障碍，可聚焦团队成员有效协作的特殊时刻进行强化；三是初创公司资源有限时的品牌建设，可借鉴"蹭流量"策略实现冷启动；四是技术追赶中的创新困境，可通过应用层创新实现弯道超车；五是个人职业发展中的能力瓶颈，可通过发掘自身独特经历的价值找到差异化路径。
焦点解决思维在此案例中显示其跨文化适应性：中国创业者通过关注可能性而非限制，在看似固化的全球科技格局中找到突破点。正如SFBT创始人史蒂夫·德·沙泽尔所言："解构并非为了批判，而是为了发现新的可能性。"Manus团队正是通过解构硅谷创业范式，发现中国产品化能力与全球化结合的新可能。
当前AI应用出海已从单纯的技术输出升级为方法论输出，如Linkloud社区形成的集体经验共享机制。这种基于例外询问的解决方案迭代模式，正在帮助更多中国创业者建立"全球游戏，中国卷法"的差异化竞争力。随着DeepSeek、Manus等案例的成功，中国AI应用出海正式进入以解决方案而非问题聚焦为核心的新阶段。